Ч а с т ь I v молодой ученый

256

«Молодой учёный»  .  № 14 (304)   .  Апрель 2020  г.

Экономика и управление

Таблица

 2. Классификация и влияние рисков присущих альтернативе №  1

Группа рисков

Риски

Негативное последствие

Рыночные

1) недостаточность

информации о конкурентах

2) снижение спроса на

товары

1) повышение цены у конкурентов на анало-

гичные товары

2) повышение спроса на аналогичные товары 

конкурентов

Производственные

1) несоответствие

квалификации персонала

2) нарушение условий

транспортировки или

хранения товаров

1) подрыв репутации, потеря

потребителей

2) ухудшение качества

товаров, дискредитация

торговой марки

Финансовые

1) не удержание выбранного 

уровня цены

2) потери рентабельности

1) снижение цены у конкурентов на анало-

гичные товары

2) снижение маржинального дохода

Инвестиционные

-

-

Таблица

 3. Оценка мнения экспертов по рискам присущим альтернативе №  1

Группа рисков

Риски

Вес (Wi) 

Эксперт 1

Эксперт 2

Эксперт 3

Итоговая 

оценка (Vi) 

Рыночные

1

0,4

25

50

75

60

2

0,2

25

50

50

25

Производственные

1

0,1

50

50

50

15

2

0,1

25

75

100

20

Финансовые

1

0,2

50

75

100

45

2

0,2

50

75

75

40

Инвестиционные

-

-

-

-

-

-

Итого

1

34

Примечание: оценка риска стратегической альтернативы происходит по бальной системе (от 1 до 100 баллов).

Из таблицы 3 видно, что бальная оценка получилась от 

30 до 45 балов, значит альтернатива №  1 — средне риско-

ванная и нуждается в доработке.

Таблица

 4. Оценка рисков стратегической альтернативы №  1, в баллах

Группа рисков

Риски

Бальная оценка (Wi *Vi) 

Риск, %

Рыночные

1) недостаточность информации о конкурентах

60

40

2) снижение спроса на товары

25

20

Производственные

1) несоответствие квалификации персонала

15

20

2) нарушение условий

Транспортировки/ хранения товаров

20

20

Финансовые

1) не удержание выбранного уровня цены

45

10

2) потери рентабельности

40

10

Инвестиционные

-

-

-

Итого

100

Стратегия развития рынка (выход на новый рынок). 

В таком случае от руководства потребуется проведение 

следующих мероприятий по продвижению компании  [10]:

1.  Имиджевая рекламная кампания.

2.  Мероприятий по стимулированию продаж.

Планируемые расходы на имиджевую рекламную кам-

панию составят 1000 тыс. руб.

Планируемые расходы по стимулированию продаж со-

ставят 500 тыс. руб.  [10]:

1.  Обучение менеджеров и консультантов по теме 

«Презентация для клиента».

2.  Выплата премий и поощрений для сотрудников.

жүктеу/скачать 4,85 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: