Дәріс 1 Кәсіпорынның Қаржылық стратегиясының мәні мен міндеттері Дәрістің мақсаты

• 
  сәйкес тауарлар нарығындагы шаруашылык бөлімшелердін бәсекелік артыкшылыктарын;
  
• 
  өндірілген өнім бойынша баға саясаты;
  
• 
  жарнамалык саясатты;
  
• 
  цех. бригада және баска да ұсак шаруашылык бірліктердің кызметтерінің максатын,
  
• 
  бизнес-жоспардың принципті ережесін;
  
• 
  нарыктағы бөлімшелерді бәсекелік әдістерін;
  
• 
  карапайым және күрделі бірлестірудің (кооперацияның) накты нысандарын
  
• 
  басқа да орта мерзімді іс-шараларды аныктайды
  

Сурет 2 - Кәсіпорын стратегияларының иерархиясы

• 
  кері вертикалъді интеграция стратегиясы, жабдықтаушыларды жүзеге асыратын еншілес құрылымды жеткізушілерге бақылауды күшейту есебінен фирма өсіміне бағытталган;
  
• 
  алғажүруші вертикальді интеграция страгегиясы, яғни сатып алу не болмаса фирма мен соңғы тұтынушы арасында тұрған құрылымды, яғни бөлу (тарату) мен сату жүйесін бақылауды күшейту есебінен фирманың өсімін қамтамасыз ету.
  

• 
  Орталықтандырылған әртараптандыру стратегиясы жаңа өнімдерді өндіру үшін қосымша мүмкіндіктерді іздеу мен пайдалануға негізделеді. Мүндай жағдайда негізгі өндіріс бизнестің орталыгы ретінде қала отырып, фирманың күшті жақтары немесе артықшылықтарына сүйеніп жаңа бағыттары анықталады.
  
• 
  Көлденең әртараптандыру стратегиясын пайдаланған технологиялардан ерекшеленетін жаңа технологияларды талап ететін жаңа өнімдер есебінен қызмет етіп отырған нарықтағы өсім мүмкіндіктерін іздеуді ұйғарады;
  
• 
  Конгломеративті әртараптандыру стратегиясы кезінде фирма өндірген өнімдермен технологиялық байланысы жаңа нарықтарда сатылатын жаңа өнімдер өндірісі есебінен кеңейтіледі.
  

• 
  тарату мен жою стратегиясы қыскарту стратегияларының шекті жағдайын білдіреді және фирма өз бейнесін әрі қарай жалғастыру мүмкіндігі болмағанда жүзеге асырылады; «Өнімді жинау» стратегиясы бизнеске ұзақ мерзімді көзқарас түрғысынан қараудан бас тартуды және қысқа мерзімді перспективада ең көп шамада (максималды) табыс табуды ойлауды білдіреді. Бұл стратегия «өнімді жинау» уақытында табыс әкеле алатын, бірак пайдалы сатыла алмайтын перспективасы жок бизнеске катысты қолданылады;
  
• 
  қысқарту стратегиясы бизнесті жүргізу шекарасының ұзақ мерзімді өзгерісін жүзеге асыру үшін бизнесінің, немесе бөлімшелерінің бірін жабумен немесе сатумен сипатталады. Бұл стратегияны өндірістің бірі басқаларымен нашар үйлескен жағдайда әртараптандырылган фирмалар қолданады. Мұндай стратегия айтарлықтай перспективалы бағытты дамыту үшін каражаттар қажет болғанда не болмаса фирманын ұзақ мерзімді максаттарына сай келетін жаңа бизнестерді бастау үшін жүзеге асырылады;
  
• 
  шығындарды қысқарту стратегиясы, бүл стратегияның негізгі идеясы шығындарды төмендету мүмкіндіктерін іздеу және шығындарды қыскарту бойынша сәйкес іс- шараларды іске асыру болып табылады. Мұндай стратегияны жүзеге асыру өндіріс шығындарын төмендетумен, өнімділікті арттырумен, жалдауды қысқартумен, тіпті персоналдарды жұмыстан босатумен де байланысты болуы мүмкін.
  

1. 
   Стратегияның қажеттілігі неде?
   
2. 
   Қаржы стратегиясы қандай қызметтер атқарады және басты қасиеттері қандай?
   
3. 
   Қаржылық страатегияның қандай түрлері болған?
   

1. 
   Фирманың Қаржылық стратегиясының пайда болу тарихы мен сипаты
   
2. 
   Мульти-медиа: Фирма стратегиясын талдау
   

Пайдаланылатын әдебиеттер:

http://www.fa.ru/fil/orel/science/nir/Documents/Rezvyakova%20TR%20up%202018.pdf