Распределительная логистика — это управление матери-
альными потоками в процессе распределения продукции меж-
ду различными потребителями на протяжении нескольких зве-
ньев цепи товародвижения
1
(вплоть до точек конечного сбы-
та), взаимосвязанное и скоординированное с процессами за-
купок и производства собственного предприятия и предприя-
тий — получателей продукции.
Процесс розничной продажи в логистике, как правило, не
рассматривается. Эффективность этого процесса в основном за-
висит от факторов, лежащих за пределами логистики, например
от знания психологии покупателей, от умения оформить торго-
вый зал, организовать рекламу и т. п. Рациональная организа-
ция материальных потоков в процессе розничной продажи, ко-
нечно же, необходима, но здесь ее относительная значимость
гораздо ниже, чем на более ранних стадиях движения матери-
ального потока.
Уточним, что сказанное выше относится не к процессу роз-
ничной торговли в целом, который включает в себя оптовую за-
купку, транспортирование, управление запасами, хранение, под-
готовку к продаже, выкладку в торговом зале и, наконец, соб-
ственно розничную продажу, а только к розничной продаже,
т. е. к обслуживанию покупателя.
Объект изучения в распределительной логистике — матери-
альный поток на стадии движения от поставщика к потребителю.
Распределение материального потока уже достаточно дав-
но является существенной стороной хозяйственной деятельно-
сти, однако положение одной из наиболее важных функций оно
1
Доведение материального потока силами и средствами поставщи-
ка до получателя, являющегося следующим звеном в цепи товародвиже-
ния, относится к области сбытовой логистики.
166
приобрело лишь сравнительно недавно. В странах с развитой
рыночной экономикой до начала 50–60-х гг. ХХ в. системы рас-
пределения развивались в значительной степени стихийно. Во-
просы выбора каналов распределения, вопросы упаковки това-
ров, подготовки их к транспортировке и доставке получателю,
вопросы производства и вопросы закупок материалов решались
в слабой взаимосвязи друг с другом. Отдельные подфункции, ко-
торые в совокупности образуют функцию распределения, трак-
товались как самостоятельные функции управления. Интегри-
рованный взгляд на функцию распределения получил развитие
в 60-х — начале 70-х гг. ХХ в. В этот период пришло понимание
того, что объединение различных функций, касающихся распре-
деления произведенного продукта в единую функцию управле-
ния, несет в себе большой резерв повышения эффективности.
Результатом интегрированного подхода к реализации раз-
личных функций распределения стало включение распределе-
ния в структуру функционального управления организаций и
предприятий.
В торговле примером интеграции различных функций
распределения могут служить специальные структуры, за-
нимающиеся снабжением сетевых магазинов. В странах с раз-
витой рыночной экономикой такие структуры распределения в
70-х гг. ХХ в. стали создавать и развивать крупные розничные
торговые сети. Современная розничная торговая сеть включа-
ет, как правило, большое количество магазинов. Очевидно, что
закупка товаров для магазинов сети должна осуществляться
централизованно, что дает торговой организации возможность
получения преимущества в связи с приобретением больших пар-
тий товаров, в том числе и за счет скидок с цены. Закупленный
централизованно товар завозится и накапливается в крупных
складах, так называемых
распределительных центрах.
Здесь
товар при необходимости фасуется, маркируется, т. е. приво-
дится в то состояние, в котором он необходим в магазинах сети.
Затем товар группируется в партии и централизованно развоз-
ится по магазинам сети.
167
Легко представить, насколько возрастут затраты сети, если
каждый из сотен магазинов этой торговой организации само-
стоятельно начнет завозить товар из распределительного центра
либо, что еще хуже, закупать товар у поставщиков. Выигрыш
от интеграции отдельных функций распределения в сетевой
торговле очевиден.
Достарыңызбен бөлісу: |