Қаралық ғылыми­практикалық конференция I том

186 

 

УДК 34 

Джубалиева З.У. 

к.э.н., Казахский Национальный Педагогический Университет им. Абая 

 

МИРОВОЙ ОПЫТ НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКИХ ПРЕОБРАЗОВАНИЙ 

НАЦИОНАЛЬНЫХ ЭКОНОМИК 

 

Abstract. 

Paper  describes  the  main  directions  of  scientific­technological 

transformations  in  different  countries.  Especial  attention  was  done  for  research  and 

developments issues.  

Key words:  national economies, world experience. 

 

В  целях  повышения  продуктивности  развития  отечественной  инновационной 

системы для Казахстана важно изучение зарубежного опыта инновационного развития, в 

том числе основных характеристик моделей инновационного развития, роли государства 

в  поддержке  инновационной  деятельности,  организации  инвестиционной  поддержки 

инновационной 

деятельности, 

системы 

налогообложения, 

роли 

образования, 

инфраструктурного  обеспечения  и  влияния  других  факторов.  Для  Казахстана  может 

представлять  интерес  как  опыт  экономически  развитых  стран  (занимающих  ведущие 

позиции  в  инновационном  развитии),  так  и  развивающихся  стран,  направления 

использования  ими  результатов  инновационного  развития  в  укреплении  конкурентных 

преимуществ, в преодолении последствий финансовых кризисов. 

Отличия  инновационных  систем  разных  стран  друг  от  друга  обусловлены 

различиями  в  их  инновационных  стратегиях,которые  связаны  с  особенностями 

исторического  развития,  состоянием  промышленности  и  технологической  базы, 

объемом  инвестиций  в  научно­исследовательские  и  опытно­конструкторские  работы 

(НИОКР) и прочими факторами. 

Одним  из  важных  вопросов  в  успешной  реализации  стратегий  инновационного 

развития  является  формирование  поддерживающей  инновационной  инфраструктуры,  а 

также формирование законодательной базы инновационного развития. В каждой стране 

формирование  инфраструктуры  осуществляется  с  учетом  сложившихся  традиций,  а 

также  существующих  планов  укрепления  конкурентоспособности  и  развития 

интеграции с зарубежными и международными организациями. 

Деятельность  бизнес­инкубаторов,  технопарков,  фондов  поддержки  и  других 

инфраструктурных  организаций  ориентирована  на  формирование  благоприятных 

условий  для  создания  инноваций,  продвижения  их  на  рынок  и  коммерциализации, 

информационного  обмена  между  участниками  инновационных  процессов,  а  также 

обеспечение  патентной  защиты  и  т.п.  Причем,  если  в  странах  с  развивающейся 

экономикой  в  инфраструктуре  преобладают  организации,  способствующие  созданию  и 

финансированию  инноваций,  то  в  странах­лидерах  инновационного  развития  большее 

значение  приобретают  исследования  рынка  и  маркетинговые  услуги  по  продвижению 

инноваций,  посреднические  услуги  по  развитию  взаимодействия  с  разрабатывающими 

организациями и производственными предприятиями.  

Для 

определений 

приоритетных 

направлений 

инновационного 

развития 

зарубежными странами используются различные подходы, включая экспертные оценки, 

форсайтные исследования и др. Например, в Японии, в основу научно­технологического 

Форсайта  положен  метод  Дельфи,  посредством  которого  каждые  пять  лет 

разрабатывается  технологический  прогноз  на  ближайшие  30  лет.  В  Великобритании  и 

Германии  используется  широкий  спектр  методов,  которые  применяются  в  различных 

комбинациях.В  США  и  Франции  накоплен  значительный  опыт  разработки  перечней 

критических технологий. Наиболее продуктивно используемыми методами форсайтных 

исследований  являются  следующие:  Дельфи,  критические  технологии,  разработка 

187 

 

сценариев, технологическая дорожная карта, формирование экспертных панелей. 

В Европейском исследовательском пространстве, а также в ряде отдельных стран 

(например, США, Россия, Индия, Китайв целях определения приоритетных направлений 

развития 

разработана 

комплексная 

информационно­аналитическая 

система 

национальной  политики  исследований.  Данная  система  ERAWATCH  поддерживает 

исследование,  мониторинг,  изучение  инновационной  политики  и  научно­обоснованных 

политических  решений  в  контексте  развития  текущего  развития.  Разработанный  в 

сотрудничестве  с  CORDIS  (Научно­исследовательское  сообщество)  онлайн­сервис 

представляет  информацию  об  инновационном  развитии  и  реализации  инновационной 

политики в странах Европы. 

Целью  создания  системы  ERAWAТСН  является  предоставление  информации  о 

развитии  национальных  и  региональных  систем  научных  исследований  и  факторах 

окружающей  среды,  в  которой  они  функционируют.  ERAWАТСН  ­  это  часть 

инфраструктуры, поддерживающей реализацию инновационной деятельности в странах 

Европейского 

исследовательского 

пространства. 

Система 

обеспечивает 

сбор 

статистических  данных  о  результатах  национальных  и  региональных  исследований, 

предоставивши  справочную  информацию  об  организациях­участниках,  информацию  о 

мерах  государственной  поддержки  исодержит  перечень  официальных  документов  в 

сфере  инновационной  деятельности.Аналогичная  информация  имеется,  в  частности  по 

США, Японии, Китаю, Индии и Корее.  

В 

составе 

ERAWATCH 

включены 

данные 

последующим 

направлениям:периодические  обзоры  состояния  и  развития  системы  научных 

исследований,  политики  и  структуры  управления  в  странах­членах  ЕС  и  за  его 

пределами  (национальные  профили);перспективные  планы  осуществления  анализа  по 

новым  темам  и  выделение  тенденции    структуры,  содержания  и  развития  систем 

научных  исследований  стран  ЕС;подробные  отчеты,  включая  синтез  и  обзор  на 

европейском  уровне  и  по  отдельным  странам,  реализующим  инновационную 

деятельность.  В  целом  они  направлены  на  обеспечение  регулярного  анализа  вопросов 

инновационного  развития,  проводимого  на  постоянной  основе,  имеющего  отношение к 

исследованию инновационной политики отдельных стран. 

Направления  проведения  исследований  в  странах  ЕС  определяются  так 

называемыми  Рамочными  программами  (TheFrameworkProgramme,  приложение  М).  В 

частности, основной целью Шестой Рамочной программы(6РП) научных исследований и 

технологического  развития  ЕС  является  создание  единого  европейского  научного 

пространства, (бюджет программы превышает 17 млрд. евро). 

Тематическими направлениями 6РП являются [32]: 

­ Науки о жизни, геномика и биотехнологии для здравоохранения; 

­ Технологии информационного общества; 

­  Нанотехнологии  и  нанонауки,  «интеллектуальные»  многофункциональные 

материалы, новые устройства и производственные процессы; 

­ Аэронавтика и космос; 

­ Качество и безопасность продуктов питания; 

­  Устойчивое  развитие,  глобальное  изменение  и  экосистемы  (энергетикаи 

экология); 

­ Граждане и государство в обществе, основанном на знаниях. 

Седьмая  Рамочная  программа  ЕС  (7РП)  охватывает  период  2007  ­  2013  ГГ.  и 

направлена на укрепление международного сотрудничества по всем направлениям 7РП, 

в том числе мобильность ученых для обеспечения развития кадрового потенциала науки 

и повышения привлекательности научного труда для молодых исследователей. Рамочная 

программа 7РП включает четыре основных направления: Сотрудничество, Идеи, Кадры, 

Возможности.  Среди  них  выделены  следующие  тематические  направления  совместных 

научных исследований: 

188 

 

­ здравоохранение; 

­ продукты питания, сельское хозяйство и биотехнологии; 

­ информационно­коммуникационные технологии; 

­ нанонауки, нанотехнологии, материалы и новые технологии производства; 

­ энергетика; 

­ окружающая среда (включая изменения климата); 

­ транспорт (включая аэронавтику); 

­ социально­экономические и гуманитарные науки; 

­ безопасность и космос. 

Эффективность  реализации  инновационной  политики  различными  странами 

способствует  достижению  соответствующих  результатов,  обеспечивающих  повышение 

уровня  инновационного  развития  экономики.  Таким  образом,  в  стремлении  обеспечить 

конкурентные  преимущества  посредством  инноваций  высших  результатов  достигают 

страны,  вкладывающие  в  инновации,  уделяющие  внимание  подготовке  кадров  и 

развитию инфраструктуры. 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

189 

 

СЕКЦИЯ 4 

SESSION 4 

 

Бизнестегі инновациялар: кәсіпкерлік білім арқылы тұрақты табысқа жету 

Innovation in Business: Sustaining Success through Entrepreneurship Education 

Iş dünyasında Inovasyon: Sürdürülebilir Başarı için Girişimcilik Eğitimi 

Инновации в бизнесе: устойчивый успех через предпринимательское образование 

 

УДК 005­027.21; 005.52 

 

Азимбекова А.К. 

PhD, ст. преп. Университет имени Сулеймана Демиреля, Алматы, Казахстан 

e-mail: akazimbekova@mail.ru 

 

ИННОВАЦИОННЫЕ БИЗНЕС-МОДЕЛИ – НОВЫЙ ПУТЬ РОСТА КОМПАНИИ 

 

 

Аңдатпа. Басқарудың жаңа концепциясы бизнес­моделге деген қызығушылық күн 

сайын  артып  келеді.  Автор  бұл  мақалада  бизнес­моделі  мəні  мен  даму  эволюциясын, 

шетелдік  компаниялардың  инновациялық  бизнес  модельдер  құру  тəжірибесін 

қарастырды.  Сонымен  қатар  отандық  компаниялардың  бизнес­модельдерін  жетілдіру 

жəне дамыту бойынша стратегиялық бағыттарын келтірді. 

Ключевые  слова:  бизнес­модель,  инновациляқ  бизнес­модель,  бизнес­моделдің 

компоненттері. 

 

Повышая  уровень  бизнеса  в  стране  за  счет  инноваций,  в  первую  очередь  в  сфере 

производства  товаров  и  оказания  услуг,  можно  обеспечить  рост  производительности 

труда.  Это,  в  свою  очередь,  приведет  к  увеличению  конкурентоспособности 

предприятий  страны  на  мировой  арене.    На  уровне  отдельных  компаний  особое 

внимание  нужно  уделять  их  стратегиям  и  модернизации  бизнес­процессов  путем 

создания  инновационных  бизнес­моделей,  или  включая  инновации  в  существующие 

элементы  бизнес­моделей,    таких  как  предлагаемая  фирмой  ценность,  экономическая 

модель  фирмы,типы  клиентов  и  взаимосвязь  с  ними,сеть  партнеров,внутренняя 

инфраструктура.  

Многие  управляющие­практики  и  научные  деятели  видят  будущее  за 

инновационными  бизнес­моделями.  Группа  The  Economist  Intelligence  Unit  провела  в 

2005 г. исследование и выявила, что, по мнению 50% руководителей [1], инновационные 

бизнес­модели важнее для процветания компании, нежели инновационные продукты. 

Что  же  такое  бизнес­модель  и  инновационная  бизнес­модель?  Учёные  разных 

стран  мира  сошлись  на  том,  что  главное  в  бизнес­модели  –  это  ценность.  По  мнению 

Генри Чесбро, бизнес­модель компании – это способ, который компания использует для 

создания ценности  и получения прибыли [2]. В своей  книге Александр  Остервальдер и 

Ив  Пинье  называют  бизнес­моделью  логическое  обоснование  того,  как  компания 

создаёт, доставляет и поглощает ценность (экономическую, социальную, и т.д.) [3].  

Бизнес­модель  подвергается  воздействию  факторов  внешней  среды  и  постоянно 

меняется. 

Эволюцию 

бизнес­моделей 

на 

протяжении 

ХХ 

века 

можно 

представить  следующим образом: 

1.  Первая бизнес­модель, являющаяся одной из основных и по сей день – бизнес­

модель  «хранителя  магазина»  (от  англ.  «the  shop  keeper  model»)  −  открытие  магазина 

там, где есть спрос на ценность. 

2.  Следующая  бизнес­модель  появилась  в  начале  XX  в.  –  модель  «приманки  и 

крюка». Называемая так же как «модель бритв и лезвий», «моделью, привязывающей  к 

продуктам». 

190 

 

3.  В  поисках  путей  повышения  операционной  эффективности,  начиная  с  1950­х  

инновационные  бизнес­модели  были  разработаны  компаниями  McDonald's,  Toyota,  а  в 

1960­х – передовиками выступили Wal­Mart и Hypermarket; в 70­е новую бизнес­модель 

разработал Starbucks. 

4.  С  1970  по  1990­е  широкое  развитие  информационных  технологий 

способствовало появлению бизнес­моделей Microsoft, dot­coms, Intel, DellComputer, eBay 

и Amazon.com. 

5.  В последние годы наиболее эффективные и оригинальные бизнес­модели были 

созданы компаниями IKEA, Google, Apple [4].  

Все  вышеназванные  компании  превзошли  своих  конкурентов  за  счет  создания 

инновационных (более эффективных) бизнес­моделей. Инновационная  бизнес­модель  –  

это    способ  соединения    факторов    бизнеса    (капитал, труд,  материальные    ресурсы)    в  

цепочку  создания  стоимости нового продукта и компаниикак таковой. Нужно отметить 

то, что Генри Чесбро  пишет, что «в самой технологии никакой внутренней ценности нет 

–  ее  ценность  определяется    бизнес­моделью,    при    помощи    которой    эта    технология 

выходит  на  рынок»  [5].  Технология,  внедренная  в  производство  посредством  двух 

различных  бизнес­моделей  даст  два  разных  экономических  результата.  Значит, 

технология действительно сама по себе не имеет ценности, и ее экономическая ценность 

остается скрытой, пока она не будет коммерциализирована с помощью бизнес­модели. 

Компания  IBM  (в  2006  г.)  по  итогам  анализа  практики  ведения  бизнеса  35 

успешных  компаний  путем  проведения  опроса  глав  данных  корпораций  выделила 

(основные)  три  типа  инновационных  бизнес­моделей,  такие  как  инновационная  модель 

отрасли,  инновационная  модель  предприятия  и  инновационная  модель  дохода.  По 

результатам  их  опроса  инновационные  бизнес­модели  имеют  гораздо  более  сильную 

корреляцию  с  ростом  операционной  прибыли,  чем  другие  виды  инноваций.  На 

сегодняшний  день  среди  компаний,  лидирующих  по  финансовым  показателям,  число 

руководителей,  акцентирующих  внимание  на  инновации  в  бизнес­модели  выросло  в  2 

раза,  нежели  в  инновации  товаров  (услуг/рынков)  или  процессные  (операционные) 

инновации. 

По 

словам 

глав 

компаний 

с 

инновационной 

бизнес­моделью 

«инновационные  товары  и  услуги  могут  быть  скопированы,  в  отличие  от 

инновационных 

бизнес­моделей» 

[6]. 

Так 

же 

инновационная 

бизнес­модель 

предприятия,  оказалась  наиболее  распространенным  на  практике  типом,  нежели 

инновационная  модель  отрасли  и  инновационная  модель  дохода.  Следует  отметить  то, 

что  на  наш  взгляд    инновационная  бизнес­модель  дохода  является  составной  частью 

инновационной бизнес­модели предприятия. 

Инновационная бизнес­модель компании опирается так же на инновации, которые 

играют  роль  в  сети  создания  стоимости  путем  расширения/изменения  деятельности 

предприятия  и  его  связей  с  работниками,  поставщиками,  клиентами  и  др.,  а  так  же 

возможности активов. Этот аспект фокусирует внимание на пересмотр организационных 

границ.  Например,  компания  по  производству  и  розничной  торговле  одеждой  Zara, 

которая 

управляет 

бизнес­процессами 

от 

проектирования 

одежды 

до 

доставки  ее  клиентам,  осуществляет  обратную  связь  с  клиентами  через  магазины. 

Информация,  собранная  от  клиентов,  поступает  к  дизайнерам,  на  основе  ее 

разрабатывается  новая  ценность,  которая  затем  идет  в  производство.  Благодаря 

упрощенной  технологии  поставок  Zara  выпускает  в  год  больше  5  новых  коллекций 

одежды.  

Компания  Dell  —  одна  из  успешных  предпринимательских  проектов.  Основные 

принципы  ее  модели  –  исключение  фирм­посредников,  разработка  компьютерных 

систем  по  заказам  клиентов,  что  обеспечивает  высокую  оперативность  работы  с 

клиентами,  умеренные  нормы  прибыли  и  высокую  оборачиваемость  товарных  запасов, 

быстрое  внедрение  новых  технологий,  высокоэффективные  процедуры  материально­

технического 

снабжения, 

производства 

и 

реализации 

продукции. 

Все 

191 

 

вышеперечисленные  факторы  обеспечивают  среднегодовые  темпы  роста  компании  

более чем на 40%. 

Инновационная  бизнес­модель  предприятия  может  быть  создана  путем 

специализации, где организации концентрируют внимание  на ключевых компетенциях 

и деятельности с высокой рентабельностью, а остальное передают на аутсорсинг. 

Инновационные  бизнес­модели  приводят  к  существенному  росту  компании, 

меняют  правила  поведения  рынка  и  отрасли,  т.е.  меняют  отрасль.  Таким  образом, 

создание 

инновационных 

бизнес­моделей 

становится 

причиной 

создания 

инновационных  отраслей.  Инновационная  бизнес­модель  отрасли  –  инновационная 

цепочка  создания  стоимости  путем  перехода  (интеграции)  в  другие  отрасли, 

совершенствования  существующих  отраслей,  создания  совершенно  новых  отраслей 

путем  разработки  и  использования  уникальных  активов.  В  качестве  примера  бизнес­

модели  совершенно  новой  отрасли  можно  привести  Google,  а  так  же  другие  компании, 

созданные с появлением уникального ресурса – Интернет.  

Учитывая вышеизложенное можно сказать, что роль и значимость бизнес­модели в 

управлении  компании  неоспорима,  но  на  сегодняшний  день    нет  общепринятых 

подходов  в  определении  ключевых  элементов  бизнес­модели.  В  последнее  время  

пользуется большой популярностью у практиков менеджеров концепция бизнес­модели 

предложенная  Александром  Остервальдером,  согласно  которой  основными  элементами 

бизнес­модели являются ключевые партнеры, ключевые виды  деятельности,  ключевые 

ресурсы,  ценностные  предложения,    взаимоотношения  с  клиентами,    каналы  сбыта, 

потребительские  сегменты, структура издержек и поток поступления доходов (рисунок 

1).  Инновационные  бизнес­модели  могут  быть  созданы  путем  внедрения  инноваций  в 

каждый из вышеназванных компонентов. 

 

 

Рисунок  1 ­ Канва бизнес­модели (А. Остервальдер и И. Пинье) [3]. 

 

Основными 

задачами 

казахстанских 

компаний 

является 

повышение 

производительности  труда  и  конкурентоспособности,  инновацинной  активности. 

Вызывает интерес, какие элементы бизнес­модели должны быть усовершенствованы для 

улучшения  данных  аспектов  деятельности  отечественных  компании.  Вкачестве 

стратегических  направлений  улучшения  и  создания  инновационных  бизнес­моделей 

можно  выделить следующие направления: совершенствование механизмов взаимосвязи 

звеньев ЦСЦ бизнес­модели; инновационный подход в изменении компонентов бизнес­

модели;  инновационный  подход  в  совершенствовании  механизмов  взаимосвязи 

компонентов  бизнес­модели;  совершенствование  механизмов  взаимосвязи  в  сети 

создания  ценности;  традиционный  способ  создания  новой  ценности;  инновационный 

способ  создания  (использования)  ранее  известной  ценности;  инновационный  способ 

Основные 

партнеры 

Основные 

процессы 

Предлагаем

ая ценность 

Основные 

ресурсы 

Технологии 

клиентских 

отношений 

Структура затрат  

Потоки доходов 

Каналы 

распределен

ия 

Целевые 

группы 

потребите

лей 

192 

 

создания  инновационной  ценности.  Инновационные  бизнес­модели  позволяют  создать 

новые рынки, неохваченные конкурентами, с высокой прибылью.  

     Таким образом, на основе вышесказанного можно  сделать  следующие выводы. 

Бизнес­модель — это описание уникального способа, который компания использует для 

создания  ценности  и  получения  прибыли  с  помощью  составляющих    ее  внутренних  

компонентов  во  взаимодействии  с  элементами    внешней  среды.    Все  современные 

бизнес­модели  можно  разделить  на  2  типа  –  традиционные  бизнес­модели  и 

инновационные бизнес­модели.  Инновационная бизнес­модель – это тип бизнес­модели 

который  в  своем  составе  имеет  компонент(ы)  с  инновационным  содержанием  или  же 

использует  новые  виды  взаимосвязи  между  ними  (компонентами).  Учитывая  низкий 

уровень  инновационной  активности  Казахстанских  предприятий  необходимо  создавать 

инновационные  бизнес­модели  предприятий  постепенно  внедряя  инновации  в  их 

отдельные компоненты при этом учитывая специфику отраслей.  

 

жүктеу/скачать 9,92 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: