Е. А. Неймарк модели жизненного цикла и технологии
Развертывание (Deploying)
жүктеу/скачать 1,29 Mb. Pdf көрінісі
|
| Развертывание (Deploying)
На этом этапе выполняется установка решения и необходимых компонентов окружения, проводится его стабилизация в промышленных условиях и передача проекта в руки группы сопровождения. Кроме того, анализируется проект в целом на предмет уровня удовлетворенности заказчика. Промежуточные задачи этапа: установка решения и необходимых компонентов окружения; стабилизация в промышленных условиях; передача проекта в руки группы сопровождения; анализ проекта в целом на предмет уровня удовлетворенности заказчика Финальная веха Подтверждение завершения внедрения Следует подчеркнуть, что момент завершения данного этапа бывает достаточно сложно формально определить, так как выявление неполадок может продолжаться и в ходе промышленной эксплуатации. Именно поэтому необходимо четко сформулировать критерии для завершающей контрольной точки этапа развертывания и не пытаться отладить абсолютно все. 36 Технология MSF определяет следующие процессы, сопровождающие создание программного продукта: Управление продуктом Управление программой Разработка Удовлетворение потребителя Тестирование Управление выпуском Также эти процессы называются кластерами и играют важную роль при создании команды. Надо заметить, что в данной технологии созданию команды отведено важное место. При создании команды предлагается процессно-ролевой или кластерный подход, то есть каждый член команды имеет своей целью поддерживать один или несколько процессов, называемых кластерами. Модель проектной группы MSF подчеркивает важность построения ролевых кластеров в соответствии с нуждами бизнеса. Группировка связанных областей компетенции, каждая из которых имеет свою специфику, обеспечивает хорошую сбалансированность команды. Четкое определение целей повышает уровень ответственности и способствует лучшему их восприятию проектной командой, что незамедлительно сказывается наилучшим образом на качестве выпускаемого продукта. Поскольку каждая из целей одинаково необходима для успешности проекта, все роли находятся в равноправных партнерских взаимоотношениях с равной значимостью при принятии решений. Рис. 8. Графическое представление фаз технологии MSF, этапы и финальные вехи Заметим, что использование ролевых кластеров не подразумевает и не навязывает никакой специальной структуры организации или обязательных должностей. Административный состав ролей может широко варьироваться в разных организациях и проектных группах. Чаще всего роли распределяются 37 среди различных подразделений одной организации, но иногда часть их отводится сообществу потребителей или внешним по отношению к организации консультантам и партнерам. Ключевым моментом является четкое определение работников, ответственных за каждый ролевой кластер, их функций, ответственности и ожидаемого вклада в конечный результат. Подводя итоги, проанализируем какие МЖЦ легли в основу данной технологии проектирования: декларативно данная технология является сочетанием каскадной и спиральной модели (лучшее из двух миров), при этом из спиральной модели взят контроль рисков и выход на новые версии, а из каскадной все остальное. Графическое представление технологии MSF показано на Рис. 8. жүктеу/скачать 1,29 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|