ОБЩИЙ АЛГОРИТМ СОЦИАЛЬНОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ

Как написа
ть с
оциальный проект
17
16
Разделение функционала крайне важно в проектной деятельности. Необходимо 
понять, кто и чем будет заниматься в силу своих возможностей и способ-
ностей. Конечно, для того, чтобы разделять обязанности в команде, прежде 
нужна сама команда. 
Включение в проектирование такого вида деятельности, как 
управление, 
поможет сделать работу в проекте качественнее, эффективнее.
Проектное управление включает в себя следующие основные направления: 
• руководство работами и контроль результатов, сюда входит назначение 
ответственных и отчеты о проделанных работах;
• быстрое решение возникающих в ходе реализации проблем, не преду- 
смотренных в рисках; 
• обмен информацией с заинтересованными лицами: ими могут быть 
администрация, руководители предприятий, соседи, различные обществен-
ные организации и т.д.
Систему управления в проекте лучше визуализировать в виде схемы, на 
которой будут указаны уровни подчиненности, взаимосвязи, функционал, 
за который отвечает тот или иной участник проекта.
При формировании системы управления необходимо соблюсти следующие 
правила:
• сферы и функции деятельности должны быть четко определены и 
распределены;
• должно быть указано, что персонал, реализующий проект, обладает 
достаточной квалификацией;
• механизм управления должен быть простым и действенным, чтобы не 
тормозить, а увеличивать эффективность работы.
Одним из наиболее значимых пунктов при подготовке социального проекта 
является вопрос кадрового обеспечения.
Главными характеристиками, указанными в проекте, должны стать: квали-
фикация и уровень компетентности участников реализации вашего 
проекта. Необходимо указать, какие именно специалисты (какого профиля, 
с каким образованием, опытом) понадобятся для достижения планируемо-
го результата. Соответственно обязательно необходимо указать, на каких 
условиях сотрудники будут участвовать в вашем проекте: на постоянной 
основе, в качестве совместителей (внешних экспертов), волонтеров и т.д.
Следует дать краткие биографические справки об основных участниках про-
екта, делая упор на имеющуюся квалификацию, звания, прежний опыт 
работы, полезность для реализации проекта. Открытость в данном случае 
будет хорошим сигналом для тех, кто будет принимать то или иное реше-
ние по вашему проекту. 

жүктеу/скачать 439,2 Kb.

Достарыңызбен бөлісу: