Эпидемиология
жүктеу/скачать 6,17 Mb. Pdf көрінісі
|
Эпидемиология Брико 1-том
- Бұл бет үшін навигация:
- Классификация управленческих решений в деятельности эпидемиолога Признак классификации Виды управленческих решений
- Признак классификации Виды управленческих решений
Глава 9. Организационные и функциональные основы противоэпидемической деятельности ЭПИДЕМИОЛОГИ Ч ЕС КИЙ К О НТР О ЛЬ ЭЛЕМЕНТ А РНАЯ Я Ч ЕЙК А ЭПИДЕМИ Ч ЕС КО ГО ПР ОЦЕ СС А Профил ак ти чес кие м ероприят ия Про ти воэпиде м ичес кие м ероприят ия Ис то чни к возб удит еля Мех аниз м перед ачи Восприи м чивый орг аниз м Общегигиенические мероприятия Государственные карантинные мероприятия Неспецифическая профилактика Профилактическая дезинфекция, дезинсекция Профилактическая дератизация Иммунопрофилактика Изоляция источника возбудителя и санация очага Обсервация Уничтожение животных, в том числе дератизация Дезинфекция Дезинсекция Оздоровление объектов окружающей среды Экстренная профилактика Рис. 9.6. Эпидемиологический контроль и его непосредственное влияние на эпидемический процесс Решения, принимаемые в ходе управления эпидемическим процессом, мно- гообразны и отражают специфику деятельности эпидемиолога (табл. 9.3). Таблица 9.3 Классификация управленческих решений в деятельности эпидемиолога Признак классификации Виды управленческих решений Масштабы объекта управления Глобальные Локальные Характер целей Стратегические Тактические Оперативные Время осуществления Перспективные Текущие Регулировочные Объект управления Надзорные Контрольные Финансовые Кадровые Нормативно-правовые Продолжение Briko_Epidemiologiya_1T.indd 213 Briko_Epidemiologiya_1T.indd 213 14.12.2012 15:01:54 14.12.2012 15:01:54 214 Часть ΙΙ. Эпидемиология инфекционных болезней Признак классификации Виды управленческих решений Способ воздействия на управляемый объект Прямые директивные Косвенного воздействия Круг решаемых проблем Комплексные Частные (тематические) Частота принятия решения Единовременные Циклические Частые Сроки действия Постоянные Длительные Периодические Краткосрочные Разовые Степень срочности Срочные Отсроченные Степень обязательности Носящие категорический характер Рекомендательные Характер процесса принятия решения Интуитивные Основанные на суждениях Рациональные Количество альтернатив Стандартные Бинарные Многоальтернативные Условия принятия решения В условиях определенности В условиях риска В условиях неопределенности Степень прогнозируемых последствий реше- ния Корректируемые Некорректируемые Способ фиксации Письменные Устные Степень участия специалистов Индивидуальные Коллективные Коллегиальные Сложность реализации решения Простые Процессные Степень инновационности Традиционные (запрограммированные, рутинные) Инновационные (незапрограммированные, творческие) Типовой процесс разработки и принятия управленческих решений вклю- чает: • предварительное формулирование проблемы; • определение целей решения и выбор соответствующих критериев опти- мальности; • выявление и установление ограничений; Окончание табл. 9.3 Briko_Epidemiologiya_1T.indd 214 Briko_Epidemiologiya_1T.indd 214 14.12.2012 15:01:54 14.12.2012 15:01:54 |