Эпидемиология
жүктеу/скачать 6,17 Mb. Pdf көрінісі
|
Эпидемиология Брико 1-том
Часть ΙΙ. Эпидемиология инфекционных болезней в процедуру не случайно — от реализации каждого названного звена на данном этапе зависит эффективность управленческих решений. Формулировка управленческих решений заключается в составлении соот- ветствующих управленческих документов, качество которых зависит от степени их соответствия выбранной цели управления, а также от содержания и формы управленческих решений. К управленческим документам относятся разного рода программы, приказы, решения, постановления, указания, инструкции, предписания и т.д., которые по своей форме и содержанию должны отвечать требованиям, предъявляемым к управленческим документам. Среди таких требований следует выделить основные — простоту формули- ровки, конкретность, реальность, преемственность, непротиворечивость. Со- блюдение названных требований — залог успешной реализации любого управ- ленческого решения. В современной противоэпидемической практике существует четко обозна- ченная процедура согласования управленческих решений. Она предусматривает согласование «по вертикали» и «по горизонтали» со всеми заинтересованными подразделениями, службами и ведомствами, призванными принимать участие в реализации управленческих решений. Несогласованное решение может най- ти не только непонимание, но и сопротивление со стороны заинтересованных структур и отдельных специалистов, что отразится на результативности при- нятого решения. В управленческой практике считается, что проект управлен- ческого решения должен быть доведен до сведения лиц, от которых зависит его успешная реализация. Это касается абсолютно всех управленческих решений, в том числе и очевидно потенциально эффективных. Информирование исполнителей управленческих решений — следующий шаг, предшествующий непосредственно их реализации. На практике такое ин- формирование происходит в виде различного рода организационно-методиче- ских совещаний, рабочих встреч, производственных заседаний и т.п. Иногда такие формы работы с исполнителями управленческих решений отличаются низкой результативностью в связи с недостаточной их проработкой и ориента- цией именно на реализацию конкретного решения. Таким образом, становится совершенно очевидным значение деятельности эпидемиологов по подготовке информирования на этапе принятия управленческих решений. Реализация управленческих решений — деятельность, связанная с непо- средственным их исполнением и относящаяся в большей степени к подсистеме эпидемиологического контроля. Поэтому основные моменты, связанные с реа- лизацией управленческих решений, будут рассмотрены далее. Заключительный этап — оценка качества и эффективности управленческих решений. Это наиболее сложный и весьма значимый этап деятельности по управ- лению эпидемическим процессом. Отсутствие оперативной оценки управлен- ческих решений делает невозможной их своевременную и целенаправленную коррекцию. Как следствие — страдает качество и эффективность мероприятий по контролю, что в конечном итоге отражается на качестве и эффективности функционирования системы управления эпидемическим процессом в целом. Briko_Epidemiologiya_1T.indd 218 Briko_Epidemiologiya_1T.indd 218 14.12.2012 15:01:55 14.12.2012 15:01:55 |