«360 градус» бағалау нәтижесі бойынша мынадай қорытынды жасауға болады:
Бөлімшелер арасындағы өзара қарым-қатынас сипаты, даулы жағдайларды анықтау сипаты туралы;
адам ұйымның корпоративтік мәдениетіне және қазіргі ұжымға қаншалықты сай келеді;
адамның өзін-өзі бағалауы қаншалықты барабар;
360 градус бағалау әдісін табысты қолдану үшін қажетті негізгі шарттар:
360 градус бағалау әдісін табысты қолдану үшін қажетті негізгі шарттар:
ұйымшыл ұжым, қызметкерлер арасындағы сенімді қарым-қатынас;
басшылықтың басым авторитарлық стилінің болмауы;
қызметкерлер құрамының тұрақсыздығының болмауы қызметкерлер бір бірімен кемінде бір жыл жұмыс атқаруы керек;
бағалаудың жасырын құпия түрде болуын қамтамасыз етуі (қызметкерлер бағаларының жарияланбайтынына сенімді болуы);
қызметкерлермен бағалау мақсаты туралы алдын ала түсіндіру жұмысы (мақсаты бағалау басталар алдында тұжырымдалуы және қызметкерлерге жеткізілуі тиіс, хабардар болуы жүргізілетін бағалаудан стрессті төмендетеді және объективті мәліметтер алуға мүмкіндік береді);
бағалау қорытындысы бойынша міндетті кері байланыс (бағалау жүргізілгеннен кейін бір айдан кешіктірілмей жүргізілуі тиіс, осы кезеңде ол қызметкерлер үшін өзекті және маңызды болып қалады);
бағалау қорытындысы бойынша шешімдерді міндетті түрде іске асыру ;
бағалау нәтижелері дамуға бағытталуы тиіс.
Кез келген әдіс сияқты, 360 градус бағалау әдісінің де өз артықшылықтары мен кемшіліктері бар. Әдісті дұрыс пайдалану неғұрлым сенімді нәтижелер алуға және олардың негізінде дұрыс басқару шешімдерін қабылдауға мүмкіндік береді.
