Литература по дисциплине); практического раздела (семи- нарские и практические занятия по дисциплине, деловые игры, ролевые и управленческие ситуации, кейс-метод



Pdf көрінісі
бет359/438
Дата03.11.2022
өлшемі5,42 Mb.
#47140
түріЛитература
1   ...   355   356   357   358   359   360   361   362   ...   438
Байланысты:
Психология управления


часть из параметров, которые не планировалось подвергать воздействию, все же будут 
затронуты. Тем не менее, рассмотрим шестнадцать выделенных нами векторов воздей-
ствия на параметры организационной культуры независимо от возможного взаимодей-
ствия различных векторов, что намного 
усложнило бы наш анализ. 
Направления влияния на параметр "дистанция власти" 
 
1. ДИСТАНЦИЯ ОБЩЕНИЯ И УРОВЕНЬ ПОДЧИНЕННЫХ 
Длительная совместная деятельность сближает коллег. Как известные полковод-
цы знали в лицо своих гвардейцев, так и руководитель, находящийся "у руля" длитель-
ное время, часто демонстрирует осведомленность в личных делах тех, с кем проработал 
не один год. Разница между демонстрируемыми руководителем культурами состоит в 
том, что одни руководители, подобно Суворову, "едят с рядовыми из одной тарелки", а 
другие в ситуациях публичного общения снисходят до демонстрации осведомленности 
в том, кого из "гвардейцев" как зовут. Однако, при этом "не сходят с коня". Какой из 
стилей эффективнее, зависит от задач, которые ставятся руководством. Не исключено, 
что панибратство во многих случаях может сослужить руководителю плохую службу. 
Изменение сложившихся традиций в данном случае зависит от того, каков образова-
тельный и квалификационный уровень у сотрудников конкретной организации и как 
будет воспринято возвышение или "приземление" управленческой команды в их стиле 
общения с подчиненными. Главная цель коммуникации по развитию позитивных от-
ношений между руководством и подчиненными может заключаться в распространении 
информации, которая подчеркивает высокий уровень компетентности и профессио-
нальных знаний руководителя. Способность к четкому изложению организационных 


428 
целей и целей подразделения, стремление быть последовательным в своих действиях 
по отношению к объявленным целям позволяют подчиненным воспринимать руково-
дителя, как человека, которому можно доверять и за которым можно следовать. А вы-
бор дистанции общения может изменяться в зависимости от уровня заслуг того или 
иного подчиненного. 


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   355   356   357   358   359   360   361   362   ...   438




©emirsaba.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет