Литература по дисциплине); практического раздела (семи- нарские и практические занятия по дисциплине, деловые игры, ролевые и управленческие ситуации, кейс-метод



Pdf көрінісі
бет360/438
Дата03.11.2022
өлшемі5,42 Mb.
#47140
түріЛитература
1   ...   356   357   358   359   360   361   362   363   ...   438
Байланысты:
Психология управления

2. ЭФФЕКТ ОРЕОЛА 
Для усиления восприятия работниками профессиональной компетентности руко-
водителя, необходимо акцентировать их внимание на полученном руководителем фор-
мальном образовании, курсах повышения квалификации и предшествующем богатом 
опыте, на удачных решениях руководителем управленческих проблем и его способно-
стях анализировать и принимать решения. Без сомнения усиление действий в указан-
ном направлении предполагает коммуникативные усилия не только самого руководи-
теля, но и членов управленческой команды и может рассматриваться как элемент внут-
реннего пиара, где целевой аудиторией являются члены самой организации. В сочета-
нии со зримыми привилегиями руководителей и понятными правилами повышения по 
службе это создает очевидную стимуляцию к более высокой эффективности работы у 
многих подчиненных, стремящихся к должностному росту. В то же время отсутствие 
привилегий в сочетании с признанной компетентностью руководителя может несколь-
ко снизить привлекательность карьерного роста и дистанции власти, что полезно для 
организаций, где исчерпан потенциал вакантных руководящих должностей. 
3. ВЫДЕЛЕНИЕ УСПЕШНЫХ СОТРУДНИКОВ 
Для развития доверительных отношений с подчиненными руководитель обязан 
демонстрировать искренность намерений и общность интересов. Руководитель должен 
стремиться быть откровенным в общении и проявлять заботу о работниках. Важно 
быть восприимчивым к новой информации и проявлять справедливость при решении 
межличностных конфликтов. Для этого по инициативе руководителя можно отработать 
механизмы разрешения трудовых споров с четкими, принятыми большинством работ-
ников критериями, которые позволят обеспечивать справедливость решения проблем. 
В данном случае заигрывание с отдельными сотрудниками или группами подчиненных, 
сепаратное привлечение их к более выгодным и перспективным направлениям деятель-
ности будет вести к увеличению разрыва между подгруппами подчиненных. Лица, при-
ближенные и постоянно общающиеся с руководителем, и те, кто поставлен в более от-
страненное положение, могут вступить в конфронтацию. Общая эффективность работы 
организации может пострадать, позиции руководителя будут поддерживаться не всем 
коллективом, а только приближенной частью подчиненных. Тем не менее такая ситуа-
ция также может быть полезна, если, например, поставлена цель вывести организацию 
из так называемой зоны "комфорта", где мотивация достижений понижена из-за ста-
бильности экономического положения организации. 


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   356   357   358   359   360   361   362   363   ...   438




©emirsaba.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет