Литература по дисциплине); практического раздела (семи- нарские и практические занятия по дисциплине, деловые игры, ролевые и управленческие ситуации, кейс-метод



Pdf көрінісі
бет60/438
Дата03.11.2022
өлшемі5,42 Mb.
#47140
түріЛитература
1   ...   56   57   58   59   60   61   62   63   ...   438
Байланысты:
Психология управления

Очень деятельный, бурный. Благодаря своей «первичности» этот характер от-
личается большой силой, отвагой, предприимчивостью и полной свободой. Его аффек-
тивность приобретает иногда неистовый характер. Это импульсивный, увлекающийся 


71 
человек, смешивающий часто независимость с анархией. Он услужлив, с сочувствием 
относится к другим и не скрывает своих симпатий. Откровенен, но переменчив. Жизне-
радостен и всегда пребывает в хорошем настроении. Натура яркая, душа общества и 
фантазер. Может быть грубым. Его не пугают препятствия, он умеет их обходить бла-
годаря своей изобретательности. Хвастун, любит все приукрасить. Доверчив, некапри-
зен и незлопамятен. Охотно участвует в общем деле и выполняет все, что требуется. 
Ему необходимо чувствовать симпатию даже в упреках. Не следует публично упрекать 
и унижать его, и не потому, что он будет долго переживать, а потому, что можно вы-
звать бурное возмущение. Он способен взяться за работу «засучив рукава», но надо по-
стоянно поддерживать его интерес к ней. 
Именно человеку с таким характером следует поручать непоказную работу, ко-
торая, впрочем, должна быть выполнена без промедления. Надо пользоваться его чрез-
вычайной жизнеспособностью, не забывая, однако, о его отвлекаемости. 
Страстный. Человек данного типа отдается работе со всей своей неизменной 
страстью. Любит порядок, его реакции решительные, но не взрывные. Однако если его 
порывы слишком долго и часто сдерживались, он разряжается справедливым гневом. 
Его ум быстр и надежен. Удачи переживает тихо и скромно, не любит менять своих 
убеждений. 
При назначении на руководящую должность человека, имеющего такой харак-
тер, необходимо предварительно — во избежание конфликта — удостовериться, что 
его точка зрения не расходится с позицией начальника. Не следует также поручать одно 
и то же дело двум таким людям, так как они вряд ли смогут прийти к соглашению. 


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   56   57   58   59   60   61   62   63   ...   438




©emirsaba.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет