Литература по дисциплине); практического раздела (семи- нарские и практические занятия по дисциплине, деловые игры, ролевые и управленческие ситуации, кейс-метод



Pdf көрінісі
бет96/438
Дата03.11.2022
өлшемі5,42 Mb.
#47140
түріЛитература
1   ...   92   93   94   95   96   97   98   99   ...   438
Байланысты:
Психология управления

ТЕМА VII. ОСНОВЫ ЛИДЕРСТВА 
 
7.1. Понятие и сущность лидера и лидерства. 
7.2. Подходы к изучению лидеров и лидерства. 
7.3. Теории лидерства. 
7.4. Типы лидеров. 
7.5. Основные психологические качества лидера. 
7.6. Лидер и менеджер. 
7.1. Понятие и сущность лидера и лидерства 
 
Известно, что люди вкладывают различный смысл в понятие лидера и лидерства. 
Для одних лидерство означает, что люди за кем-то следуют. Другие подразумевают 
под лидерством то, что люди охотно за кем-то следуют. Для третьих суть лидерства 
состоит в том, что влияние лидера способствует эффективному достижению целей. Но 
сразу возникает вопрос: «Каких именно целей?». 
Лидером внутри организации может быть человек, который способен влиять на 
других, но осуществляется ли это влияние в целях организации? Например, кто-то из 
рабочей бригады, подчинив коллег своему влиянию, может стремиться к тому, чтобы 
производительность труда в группе не превышала минимальные нормы, установленные 
начальником. 
Вопросы лидера и лидерства вызывали интерес людей с древних времен. Однако 
систематическое, целенаправленное и широкое изучение лидерства началось только со 
времен Ф. Тейлора. 
Лидер — это самый авторитетный член группы, за которым она признает пре-
имущества в статусе и право принимать решения в значимых для нее ситуациях. Это 
«любой, кто занимает позицию доминирования, имеет власть или влияние в группе» 
[43]. Как правило, все лидеры превосходят других членов группы, по крайней мере, в 
одном из качеств, значимых для данного вида групповой деятельности. Эти конкретные 
качества зависят от коллективных целей, традиций и вида совместной деятельности. 
Лидерство как специфический тип отношений при управлении основывается 
больше на процессе социального воздействия, а точнее, на процессе взаимодействия в 
организации. Фактически лидерство — это способность влиять на индивидуумов и 
группы людей, чтобы побудить их работать для достижения целей. В отличие от собст-
венно управления лидерство предполагает наличие в организации последователей, а не 
подчиненных. Соответственно отношения «начальник — подчиненный», свойственные 
традиционному взгляду на управление, заменяются отношениями «лидер — последова-
тель». 
Благодаря лидерству формируется особый тип управленческого взаимодействия 
между лидером и последователями, основанный на наиболее эффективном для данной 
ситуации сочетании различных источников власти и направленный на побуждение лю-
дей к достижению общих целей [2, 40]. 
Выделяют формальное и неформальное лидерство. В первом случае влияние на 
подчиненных оказывается с позиций занимаемой должности. Процесс влияния на лю-
дей через личные способности, авторитет, знания и умения, а также другие ресурсы по-
лучил название неформального лидерства. Лидерство — это не управление. Управле-
ние концентрирует внимание на том, чтобы люди делали вещи правильно, а лидерство 
— на том, чтобы люди делали правильные вещи. Считается, что идеальным для лидер-
ства является сочетание обеих основ власти: личностной и организационной. 


122 


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   92   93   94   95   96   97   98   99   ...   438




©emirsaba.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет