Литература по дисциплине); практического раздела (семи- нарские и практические занятия по дисциплине, деловые игры, ролевые и управленческие ситуации, кейс-метод
жүктеу/скачать 5,42 Mb. Pdf көрінісі
|
Психология управления
- Бұл бет үшін навигация:
- 7.1. Понятие и сущность лидера и лидерства
| ТЕМА VII. ОСНОВЫ ЛИДЕРСТВА
7.1. Понятие и сущность лидера и лидерства. 7.2. Подходы к изучению лидеров и лидерства. 7.3. Теории лидерства. 7.4. Типы лидеров. 7.5. Основные психологические качества лидера. 7.6. Лидер и менеджер. 7.1. Понятие и сущность лидера и лидерства Известно, что люди вкладывают различный смысл в понятие лидера и лидерства. Для одних лидерство означает, что люди за кем-то следуют. Другие подразумевают под лидерством то, что люди охотно за кем-то следуют. Для третьих суть лидерства состоит в том, что влияние лидера способствует эффективному достижению целей. Но сразу возникает вопрос: «Каких именно целей?». Лидером внутри организации может быть человек, который способен влиять на других, но осуществляется ли это влияние в целях организации? Например, кто-то из рабочей бригады, подчинив коллег своему влиянию, может стремиться к тому, чтобы производительность труда в группе не превышала минимальные нормы, установленные начальником. Вопросы лидера и лидерства вызывали интерес людей с древних времен. Однако систематическое, целенаправленное и широкое изучение лидерства началось только со времен Ф. Тейлора. Лидер — это самый авторитетный член группы, за которым она признает пре- имущества в статусе и право принимать решения в значимых для нее ситуациях. Это «любой, кто занимает позицию доминирования, имеет власть или влияние в группе» [43]. Как правило, все лидеры превосходят других членов группы, по крайней мере, в одном из качеств, значимых для данного вида групповой деятельности. Эти конкретные качества зависят от коллективных целей, традиций и вида совместной деятельности. Лидерство как специфический тип отношений при управлении основывается больше на процессе социального воздействия, а точнее, на процессе взаимодействия в организации. Фактически лидерство — это способность влиять на индивидуумов и группы людей, чтобы побудить их работать для достижения целей. В отличие от собст- венно управления лидерство предполагает наличие в организации последователей, а не подчиненных. Соответственно отношения «начальник — подчиненный», свойственные традиционному взгляду на управление, заменяются отношениями «лидер — последова- тель». Благодаря лидерству формируется особый тип управленческого взаимодействия между лидером и последователями, основанный на наиболее эффективном для данной ситуации сочетании различных источников власти и направленный на побуждение лю- дей к достижению общих целей [2, 40]. Выделяют формальное и неформальное лидерство. В первом случае влияние на подчиненных оказывается с позиций занимаемой должности. Процесс влияния на лю- дей через личные способности, авторитет, знания и умения, а также другие ресурсы по- лучил название неформального лидерства. Лидерство — это не управление. Управле- ние концентрирует внимание на том, чтобы люди делали вещи правильно, а лидерство — на том, чтобы люди делали правильные вещи. Считается, что идеальным для лидер- ства является сочетание обеих основ власти: личностной и организационной. |