Методическое пособие по ведению дебатов в Британском/Всемирном парламентском формате Отзывы о работе судей
Отзывы о судейской работе очень полезны для основного со-
става судей. Ваш изначальный рейтинг судей всегда может
улучшиться благодаря наблюдениям за работой судей во вре-
мя турнира. Эти наблюдения могут быть формализованы (что
и происходит на крупных турнирах), или же они могут стать
результатом неформальных бесед; так или иначе вы не должны
скрывать от судей их передвижение верх или вниз в вашем рей-
тинге.
Формальная система отзывов требует много бумажной ра-
боты. Каждая команда получит форму отзыва, в которую необ-
ходимо будет вписать, какое место было присуждено команде
(1-е, 2-е, 3-е или 4-е), а также довольна ли команда устной оцен-
кой, данной Председателем коллегии. Это поможет оценить,
как Председатели справляются со своей работой. Относитесь к
этим отзывам осторожно. Если команды, занявшие с первого по
третье место, дали отличную оценку работе Председателя, а ко-
манда, занявшая четвертое место, охарактеризовала его работу
как ужасную, то будет ясно, что полностью доверять такому от-
зыву нельзя. С другой стороны, если команда-победитель напи-
сала, что решение коллегии было необоснованным, то вам стоит
разобраться в этом деле поподробнее.
Помимо этих форм отзыва, которые должны быть прочитаны
и обработаны Главным судьей и его заместителями, существуют
также формы отзыва для Председателей коллегий, в которых
они дают оценку работе боковых судей. Цель заполнения этих
форм – определение потенциальных Председателей (например,
новичков, которые быстро освоились с ролью судьи), а также
тех судей, которые не применяют или не хотят правильно при-
менять правила.
Если вы проводите небольшой турнир, то вы можете исполь-
зовать только неформальные отзывы во время частных разго-
воров. Удачной мыслью будет спросить у Председателей о бо-
ковых судьях с большим потенциалом. Команды должны иметь
возможность свободно к вам обратиться, если они считают, что
решение не было обосновано с точки зрения правил дебатов. Вы
не можете изменять решения! Но вы можете назначить кого-то
