6 3 17 17
18 18
19 19
Председатель общества
"Объединенный путь"
Подготовить повестку дня (17)
Рекламная встреча с Конклином (18)
Приступить к плану на следующий год (19)
20 20
Затачивайте пилу ФИЗИЧЕСКИ
ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНО
ДУХОВНО
СОЦИАЛЬНО
-
ЭМОЦИОНАЛЬНО
Вечер Веч Вторник
Среда
Четверг
Пятница
Суббота
Приоритеты на сегодня
2 12 14 Договоренности/Обязательства
8
8
8
8
8
4 9
9
7 9
11 9
10 9
10
10
10
10
10
11
11
11
II
11
12
9 12
12
12
18 12
13
13
13
13
13
14
14
14
14
14
15
15
15
13 15
15 15
16
16
16
16
16
17
17
17
17
17
18
5 18
18
17 18
18
19
19
19
19
19
20
20
20
19 20
20
Вечер Вечер Вечер Вечер Вечер 7:00 Театр Брауны
Вы можете видеть, что метод приоритезации третьего поколения (с помощью значков
А,В,С или 1,2,3) обеспечивает необходимую упорядоченность дел в течение дня. Было бы
неверным заявлять, что дела бывают только двух видов: важные и не важные. Очевидно, что
они по степени важности могут быть расположены в любой точке между этими границами, и
одни важные дела могут быть более важными, чем другие. В контексте недельного
планирования приоритезация третьего поколения упорядочивает деятельность в пределах
дня.
Однако попытка определить приоритетность дел еще до того, как вы поймете, каким
образом они соотносятся с вашим пониманием личной миссии и каким образом они влияют
на ваш жизненный баланс, не будет эффективной. Может оказаться, что вы занимаетесь
приоритезацией и выполнением дел, которые вам не следовало бы делать вовсе.
Начинаете ли вы улавливать разницу между организацией недели, осуществляемой
менеджером, опирающимся на принципы и приверженным идее Квадрата II, и планирова-
нием дня, которым занимается человек, ориентированный на что-то иное? Начинаете ли вы
ощущать, какого колоссального роста эффективности вы сможете добиться, концентрируясь
на Квадрате II?
