Оқулық Алматы, 012 ббк 74. 04 П 15

65
Бұл жағдайда компания ішінде бірқатар функцияларын дер-
бес атқаратын жеткілікті автономдық бөлімшелерге бөледі. 
Қазақстанда  LG фирмасы құрған тұрмыстық техниканы шығару 
өндірісі, Өзбекстандағы Daewoo автомобиль өндірісі жəне басқалары 
дивизионалдық құрылымдардың мысалы бола алады.
Жобалау құрылымы (5-сурет), функционалдық жəне 
дивизионалдыққа қарағанда неғұрлым икемді жəне көбінесе 
шығармашылық, проблемалық сипаттағы бір міндетті шешу үшін 
əртүрлі бөлімшелердің мамандарының күштерін біріктіру қажет 
болғанда қолданылады. Бұл жағдайда атқарушыда бірнеше жетекші 
болу мүмкін (біреуі – функционалдық, екіншісі – жоба жетекшісі). 
Осы құрылым ғылыммен басқарудан өндіріс пен білім беруге 
келді.
5-сурет. Жобалық-ұйымдастырушылық құрылым 
Басқарудың матрицалық құрылымы жобалаудың бір түрі болғанда 
осылай 5-суреттегі сызбаның негізінде қарастырылу мүмкін. 
Жобалау құрылымында əр бөлімдерден мамандар жобаны сапа-
лы аяқтау үшін қажетті уақыттың белгілі кезеңіне жобалау коман-
дасына жиналады. Командада мамандар бағынатын жоба жетекшісі 
тағайындалады. Жобалау жұмысы аяқталған соң команда тарқатылады 
жəне мамандар өз бөлімшелеріне қайтады.
Матрицалық құрылымның жобалау құрылымынан ерекшелігі – 
жобалау командасында жұмыс істейтін мамандар функционалдық 
Бақылау

жүктеу/скачать 0,78 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: