Шығармашылық жоба
жүктеу/скачать 121,5 Kb.
|
бизнеспроект
| “Тұран-Астана университеті” Шығармашылық жоба “Гүл дүкені/Цветочный магазин” Орындаған: Тайтулен Дариға, Кабенова Малика ПС-21/1 Тексерген: Кажатова Г.Н Нұр-Сұлтан 2022 Жоспар Визит карточкасы 3 Ұйымдық-құқықтық құрылым 3 Өнімнің жалпы сипаттамасы 7 Тауарлардың әлеуетті тұтынушылары 7 Бәсекелестер 7 Тауарды тарату схемасы 8 Сатуды ынталандыру әдістері 8 Тауардың сипаттамасы 9 Тәуекелдер 10 Нарықтың сұранысы мен мүмкіндіктерін анықтау 13 Жарнама стратегиясы 13 Баға саясаты 13 Күнтізбелік жоспар 14 Осы бизнес-жоспар "Цветик-семицветик" ЖШҚ-ны қаржыландыру мақсатында ықтимал инвесторларға ұсынады кәсіпорынның 600 000 тг көлеміндегі қызметі. компанияға несие беру туралы келісім негізінде. Бұл несие гүл дүкенін ашу шығындарын қаржыландыру үшін қажет. Компания несиені қайтаруға және оны алған сәттен бастап бір жыл ішінде оған сыйақы төлеуге дайын. Инвесторлардың өтініші бойынша компания несие беру үшін қажетті кез-келген қосымша ақпаратты беруге дайын. Визит карточкасы " бөлімі "Цветик-семицветик"ЖШҚ Мекен-жайы: Нұр-Сұлтан қаласы, братиславская көшесі, 26 үй Телефоны:349-23-45 Фирманың құрылған күні: 24.09.2000 ж. Тіркелген жері: ҚР Сауда-өнеркәсіп палатасы, № 472971 лицензия Фирма жетекшісі: Струкова Е. Н. Қызмет түрі: жабық өсімдіктерді, Гүлдерді және олармен байланысты тауарларды ( гүл құмыраларын, тыңайтқыштарды, тұқымдарды және т.б.), маусымдық өнімдерді—көшеттерді, көшеттерді, шамдарды сату. Ұйымдық-құқықтық нысаны "Цветик-семицветик"ЖШҚ Кәсіпорын жауапкершілігі шектеулі серіктестік мәртебесіне ие болады. Дәл осы құқықтық форманың түрі біздің ұйым үшін ең оңтайлы болады, өйткені оның келесі артықшылықтары бар: 1. шағын капиталмен құрылуы мүмкін; 2. әрбір серіктестің тәуекелі негізгі салыммен шектеледі; 3. серіктестердің басқару құқығы кең. Бұл әр түрлі қателіктерді жояды, өйткені өндірісті басқаруға байланысты негізгі мәселелер бойынша барлық шешімдерді серіктестердің жалпы жиналысы қабылдайды; 4. кәсіпорынның үздіксіз басқарылуына кепілдік береді; 5. құру және басқару шығындары басқа қоғамдарға қарағанда төмен. Кәсіпорынның ұйымдық-құқықтық нысаны (бұдан әрі – ҚӨҚ) - жауапкершілігі шектеулі қоғам. Бұл қоғамның қатысушылары салым құны шегінде оның міндеттемелері бойынша жауапкершілік (Струкова Е.Н.-460 000 тг, Линкова Ю. В.—460 000 тг, Слепова Т. В.—395 000 тг). Т. е. нәтижесінде банкроттық совладельцы фирмасының жауапкершілік сомасында, оны әрбір серіктес енгізді жарғылық капитал. Жарғылық капитал үлеске бөлінген: Струкова Е.Н.-35 %, Линькова Ю. В.—35 %, Слепова Т. В.—30%. Қоғамның қатысушылары оның міндеттемелері бойынша өзіне тиесілі мүлікпен жауап бермейді. Мемлекеттік тіркеу үшін ұсыну талап етіледі: * құрылтайшылардың мәлімдемесі; * құрылтай шарты және жарғы; * мемлекеттік баж салығын төлеу туралы куәлік. Құрылтай шартында қоғам қатысушылары арасындағы өзара қарым-қатынастар егжей-тегжейлі реттеледі. Құрылтай құжаттарында кәсіпорынның мәні мен мақсаттары, сондай-ақ қатысушылардың құрамы, компанияның атауы, орналасқан жері, жарғылық капиталдың мөлшері және басқалары туралы ақпарат болуы керек. ЖШС-нің құрылтай құжаттары өте маңызды, өйткені заңнама бұл МӨЗ-ді, мысалы, АО-ға қарағанда аз егжей-тегжейлі реттейді, көптеген маңызды мәселелерді шешуді қоғам қатысушыларының қалауы бойынша қалдырады. Кәсіпорынды тіркеу үшін қажетті барлық рәсімдердің құны материалдық емес активтердің құнын құрайды: 1) әкімшілікте тіркеу (әкімшілік куәлік береді; ол үшін жарғы беру талап етіледі) 2) банкте шот ашу 3) нотариустың қолы 4) шотты тіркеу 5) статистикалық басқармада тіркеу (тіркеу туралы, қызмет түрі, меншік нысаны, мекенжайы және басқалары бойынша кодтар беру туралы хат беріледі) 6) ресей адвокаттар лигасында құрылтай құжаттарын (Жарғы, құрылтай шарты) әзірлеу 7) мөр мен мөрге тапсырыс беру ЖШС-нің негізгі басқару органы болып табылатын құрылтайшылар кеңесі өндірістік және әлеуметтік дамудың негізгі бағыттарын анықтайды , жоспарларды бекітеді және олардың орындалуы туралы есеп қабылдайды. Пайда бюджетке міндетті төлемдерді жүзеге асырғаннан кейін құрылтайшылар арасында бөлінуге жатады. Кәсіпорын қызметін басқаруды ген жүргізеді.құрылтайшылар Кеңесі келісім-шарт бойынша қабылдайтын директор. Ген.директор статистикалық және бухгалтерлік есеп деректерінің дәйектілігі үшін материалдық және әкімшілік жауаптылықта болады. Ген.директор маркетингтік зерттеулер, жарнама және өнімді сатуды ұйымдастыруы керек коммерциялық директорды тағайындайды.Бухгалтерлік есеп өнім берушілермен барлық есептеулерді жүргізеді, айналым, пайда, шығындар туралы есеп жүргізеді, жалақыны есептейді және есептер шығарады. Кадрлар немесе еңбек ресурстары-бұл кәсіпорында жұмыс істейтін және оның тізімдік құрамына кіретін әртүрлі кәсіби және біліктілік топтарының қызметкерлерінің жиынтығы. Бұл әр кәсіпорынның өте маңызды ресурсы, оның сапасы мен тиімділігі көбінесе кәсіпорынның нәтижелері мен бәсекеге қабілеттілігіне байланысты. Кәсіпорынның барлық қызметкерлері өндірістік процестерге қатынасына байланысты 2 топқа бөлінеді: өндірістік персонал және басқарушы. Кәсіпорында өндірістік персоналға 9 қызметкер, басқарушыға-бухгалтер және 2 директор кіреді. Жалақы-бұл жұмсалған еңбектің саны мен сапасына және кәсіпорынның бүкіл ұжымының қызмет нәтижелеріне байланысты кәсіпорын қызметкері алатын сыйақы. Бұл кәсіпорын қызметкерлері үшін маңызды ынталандыру болып табылады, өйткені ол репродуктивті және ынталандырушы (мотивациялық) функцияларды орындайды. Жалақының екі түрі бар - " бөлшек "және"уақыт". Кәсіпорында өндірістік персонал үшін сағаттық тарифтік ставкаларды ескере отырып, қарапайым уақыт бойынша жалақы қолданылады. Директор мен бухгалтердің еңбегіне ақы төлеу үшін еңбекақы төлеудің штаттық-жалақы жүйесі пайдаланылады, өйткені олардың жұмыс күні нормаланбайтын болады. Қызметкерлердің осы санымен сату көлемі 20% - ға артуы мүмкін. Қызметкерлерді іріктеу келесі талаптарды ескере отырып жүзеге асырылады: 1. Осы мамандық бойынша кәсіби даярлығы мен біліктілігінің болуы. 2. Сауда саласында жұмыс тәжірибесінің болуы, сатып алушылардың психологиясын білуі.Байланысқа бейімділік, клиенттермен жұмыс істей білу. 3. Сауда және өнімді дайындау саласындағы жұмысты регламенттейтін нормативтік құжаттарды білу.
Итого:560 000 тг./мес. "Цветик-семицветик" ЖШС қызметкерлері ұқсас кәсіпорындар құру арқылы гүл өнімдерін және олармен байланысты өнімдерді сату тәжірибесіне ие. Кәсіпорынның егжей-тегжейлі жұмыс жоспарлары негізінде ятия, шығару мен іске асыруды сәтті бастау үшін өнімдер, 1 914 000 тг көлемінде инвестиция қажет. Алынған ақша пайдаланылады: - сауда алаңдарын жалдау, дайындау және күтіп ұстау және қойма үй-жайларының, - жабдықтарды, тауарларды және қажетті қосалқы материалдар, - кәсіпорын қызметкерлерінің жалақысына, - айналым капиталын қалыптастыру жолымен өзге де шығыстарға өндірістік қызметтің бірінші жылының кезеңі. Тауардың жалпы сипаттамасы. Компания тауарларды кең ассортиментте сатады.Төмен бағалар мен бай таңдау салдарынан өнімдер халық арасында тұрақты сұранысқа ие.Компания басшылығы өз қызметінде қосымша зерттеулер жүргізу арқылы клиенттердің қажеттіліктері мен қажеттіліктерін ескереді. Ағымдағы маркетингтік жағдай Мәскеудің әртүрлі аймақтарында орналасқан және өсімдіктерді сату нарығының 70% - ын қамтитын 20 гүл дүкенінің иелері арасында сауалнама жүргізілді. Қалған 30% базарларда және қолмен сатылады. Сауалнамада өнімнің осы түрін сатып алушылар саны , соңғы жылдағы сатып алушылар санының өсу қарқыны және сатып алушылардың қалауы туралы сұрақтар болды. Сауалнама деректері кесте түрінде ұсынылған.
Кәсіпорын тауарларының әлеуетті тұтынушылары Өнімнің негізгі тұтынушылары-орташа табысы бар адамдар. Бәсекелестер Негізгі бәсекелес-MKAD-да орналасқан бағбан базары, сонымен қатар экзотикалық өсімдіктер дүкені. "Садовод" базары-Мәскеудегі ең ірі бау-бақша нарығы, оның ассортиментінің негізі үй шаруашылығына арналған тауарлар ( әрдайым сапалы емес), бірақ біздің компания негізінен жабық өсімдіктер мен гүл шоқтары мен композицияларды сатады. Сонымен қатар, қоғамдық көліктердегі базарға баратын жол көп уақытты алады. "Экзотикалық өсімдіктер" дүкені жабық өсімдіктер мен бірқатар ілеспе өнімдерді сатады, бірақ олардың бағасы орташа деңгейден жоғары клиенттерге бағытталған, сондықтан кез-келген қарапайым сатып алушы дәл осы дүкеннен сатып ала алмайды. Біздің компания баға деңгейі мен қызмет көрсету деңгейі бойынша бәсекелестерден озып келеді.Жаңа дүкен жеткізушілердің жылыжайларынан (Мәскеу маңындағы совхоздар) және сақтау орындарынан салыстырмалы түрде қысқа қашықтықта орналасады, бұл көлік шығындарының төмендеуіне әкеледі. Жоғарыда айтылғандардан біздің компанияның өз өнімдерін салыстырмалы түрде төмен бағамен сатудың перспективалы мүмкіндігі бар деп қорытынды жасауға болады. Тауарды тарату схемасы.
жүктеу/скачать 121,5 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
|