Шығармашылық жоба

жүктеу/скачать 121,5 Kb.

бет	3/3
Дата	22.12.2022
өлшемі	121,5 Kb.
	#59051

1 2 3

Байланысты:
бизнеспроект

Перечень рисков

Финансово - экономические риски

Простые риски	Веса Wi
Неустойчивость спроса	1/7
Появление альтернативного продукта	1/7
Снижение цен конкурентами	1/7
Увеличение объёма продаж у конкурентов	1/7
Рост налогов	1/7
Неплатежеспособность потребителей	1/7
Рост цен на материалы и перевозки	1/7

Социальные риски

Простые риски	Веса Wi
Трудности с набором квалифицированной силы	1/4
Угроза забастовки	1/4
Недостаточный уровень зарплаты	1/4
Квалификация кадров	1/4

Тәуекелдерді бағалау

Бағалауды біздің фирманың үш сарапшысы 100 балдық жүйе бойынша жүргізді

( 0-тәуекел маңызды емес 25-тәуекел мүмкін емес 50-оқиғаның басталуы туралы ештеңе айта алмайсыз 75-тәуекел пайда болуы мүмкін 100-тәуекел сөзсіз жүзеге асырылады)

Простые риски	Эксперты			Vi средняя вероятность ( 1+2+3)/3	*Балл Wi Vi**
	1	2	3
Неустойчивость спроса	0	0	25	8	2
Появление альтернативного продукта	50	75	25	33	4.7
Снижение цен конкурентами	100	75	50	71	10
Увеличение объёма продаж у конкурентов	75	100	75	92	13.1
Рост налогов	50	75	50	58	8.2
Неплатежеспособность потребителей	25	0	0	8	2
Рост цен на материалы перевозки	75	50	75	66	9.4
Трудности с набором квалифицированной силы	0	0	0	0	0
Угроза забастовки	25	0	0	8	2
Недостаточный уровень зарплаты	50	0	25	25	6.25
Квалификация кадров	0	0	0	0	0

Компанияның иелері жоғары биологиялық білімі бар адамдар болғандықтан, әртүрлі мәселелерде қызметкерлердің құзыреттілігін бақылаудағы қиындықтар азайтылады.

Wi*Vi > 10 баллы бар тәуекелдер үшін қарсы іс-шараларды әзірлеу қажет

Тәуекелдерге қарсы іс-шаралар

Простой риск	Мероприятия, снижающие отрицательное воздействие риска
Снижение цен конкурентами	Цены фирмы ниже, чем у конкурентов, поэтому уменьшение числа покупателей маловероятно.Но цены можно снизить
Увеличение объёма продаж у конкурентов	Увеличение рекламной кампании

Қабылдауға қандай да бір шаралар қажеттілігі болдырмау үшін осы тәуекелдерді, Кәсіпорын іс жүзінде, қарулы.

Сонымен қатар, келесі қауіптер болуы мүмкін:
1. Өнімді бүлдіру;
2. Келісімшарттарды орындамау;
3. Мүлікті жоғалту (өрт, апат және т. б.);
4. Қарыздар;
5. Ұрлық;
6. Рэкет.
Тәуекелдерді сақтандыру үшін өнімнің өзіндік құнының (борыштар үшін) 1% мөлшерінде сақтандыру қорын құру, мүлікті сақтандыру шартын және келісімшарттарды сақтандыру шартын жасасу көзделеді.

Нарықтың сұранысы мен мүмкіндіктерін анықтау.

Гүл саудасында пайда деңгейі қазір шамамен 10-15% құрайды.Бұл жаңа ауданда гүл өнімдері нарығында бос орын бар, бәсекелестер саны аз және тұрғындары біздің клиенттеріміз бола алатын жаңа үйлерді салу және қоныстандыру жалғасуда.
Жарнама стратегиясы
Жаңа дүкен ашқан кезде жарнамалық науқан қажет.Ол келесі іс-шаралардан тұрады:
1) компанияның жарнамалық қалқанына тапсырыс беру және орналастыру. МЕТРО "Братиславская"
2) БАҚ-тағы жарнама: "Комсомольская правда" газетінде, аптасына 1 жарияланым.Газеттің таралымы—26 млн.
"Вечерняя Москва" газетінде, аптасына 2 жарияланым, таралымы 1 млн., "Московский комсомолец" газетінде, аптасына 3 жарияланым, сондай-ақ "Мой любимый сад" журналында-айына 1 рет, "Лиза" - аптасына 1 рет, "Наш сад" - айына 1 рет, "БАҚ пен бақ" - айына 1 рет, "үй шаруашылығы" - 2 аптада 1 рет,"Жазғы тұрғын" - айына 1 рет, Братиславская метросынан шыққан кезде билбордтарда
3) парақшаларды дайындау және тарату.
Календарный план
1.Взятие кредита—1.06.2022 г.
2.Ремонт помещения –до 1.07.2022г.
3.Открытие магазина—10.08.2022г.
4. Возвращение кредита –1.05.2023г.

жүктеу/скачать 121,5 Kb.

Достарыңызбен бөлісу:

1 2 3