Стартап: 11 мастер-классов от экс-евангелиста Apple и самого дерзкого венчурного капиталиста Кремниевой долины



Pdf көрінісі
бет77/305
Дата09.05.2022
өлшемі0,98 Mb.
#33720
1   ...   73   74   75   76   77   78   79   80   ...   305
Байланысты:
Стартап. Кавасаки Гай

ГОВОРИТЬ ДОЛЖЕН КТО-ТО ОДИН
Многие  предприниматели  почему-то  убеждены,  что  инвесторы,
покупатели  и  партнеры  хотят  сотрудничать  с  коллективом,  поэтому  им
нужно  продемонстрировать  —  что?  —  правильно,  коллективную  работу.
Следуя  подобной  логике,  они  считают,  что  на  встречу  должны  прийти
четверо-пятеро сотрудников компании и каждый должен сыграть какую-то
роль в презентации, чтобы показать, как слаженно работает их команда.
Это  чертовски  верная  логика  —  в  случае  если  вы  ставите  школьный
спектакль.  Все  дети  получают  роли  со  словами.  Все  родители,  бабушки  и
дедушки  получают  возможность  сфотографировать  свое  чадо.  Никто  не
обижен, жизнь прекрасна. Свобода, равенство и братство. Но презентация
— не школьный спектакль.


На  презентации  80  %  текста  должен  произносить  гендиректор
компании. Остальные члены команды (максимум двое) могут представить
один-два  слайда,  принадлежащие  к  сфере  их  компетенции,  а  также  дать
развернутый  ответ,  если  возникнут  какие-либо  уточняющие  вопросы.
Однако  если  гендиректор  не  способен  провести  основную  часть
презентации самостоятельно, он должен тренироваться до тех пор, пока не
научится. Либо нужно сменить гендиректора.
Часто  члены  команды  пытаются  «выручить»  гендиректора,  когда
аудитория  выражает  несогласие  с  чем-то  из  сказанного  им.  Приведу
пример.  Допустим,  кто-то  из  слушателей  высказывается  против
многоуровневой  системы  распределения  при  продаже  продукции.  В  ответ
один из членов команды, действуя исключительно из благих побуждений,
заявляет: «Думаю, вы правы. Я давно размышляю над тем, что нам следует
продавать товар покупателю напрямую».
Плохой ход. Таким образом вы демонстрируете не гибкость мышления,
не  открытость  новым  идеям  и  не  универсальность  каждого  вашего
сотрудника. Вы демонстрируете неслаженность работы команды. Отвечать
в  подобной  ситуации  должен  гендиректор,  и  единственно  правильным
ответом будет: «Вы подняли интересный вопрос. Мы можем обсудить это с
вами подробнее».


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   73   74   75   76   77   78   79   80   ...   305




©emirsaba.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет