На презентации 80 % текста должен произносить гендиректор
компании. Остальные члены команды (максимум двое) могут представить
один-два слайда, принадлежащие к сфере их компетенции, а также дать
развернутый ответ, если возникнут какие-либо уточняющие вопросы.
Однако если гендиректор не
способен провести основную часть
презентации самостоятельно, он должен тренироваться до тех пор, пока не
научится. Либо нужно сменить гендиректора.
Часто члены команды пытаются «выручить» гендиректора, когда
аудитория выражает несогласие с чем-то из сказанного им. Приведу
пример. Допустим, кто-то из
слушателей высказывается против
многоуровневой системы распределения при продаже продукции. В ответ
один из
членов команды, действуя исключительно из благих побуждений,
заявляет: «Думаю, вы правы. Я давно размышляю над тем, что нам следует
продавать товар покупателю напрямую».
Плохой ход. Таким образом вы демонстрируете не гибкость мышления,
не открытость новым идеям и не универсальность каждого вашего
сотрудника. Вы демонстрируете неслаженность работы команды. Отвечать
в
подобной ситуации должен гендиректор, и единственно правильным
ответом будет: «Вы подняли интересный вопрос. Мы можем обсудить это с
вами подробнее».
Достарыңызбен бөлісу: