Ю., Сысоева М. С. Экономика организаций(предприятий)
жүктеу/скачать 3,47 Mb.
|
- Бұл бет үшін навигация:
- Виды планирования
- 2. По содержанию перспектив развития
| принцип непрерывности заключается в том, что процесс планирования на предприятии должен осуществляться постоянно, а разработанные планы по мере необходимости проходить стадию корректировки, что обусловлено неопределенностью внешней и внутренней среды, воздействующей на экономические результаты производства. Изменяются не только условия среды, но и характер производственных возможностей предприятия;
принцип гибкости состоит в придании планам способности менять свои предварительные параметры, поэтому в них обычно предусматриваются резервы. Эти резервы должны быть оптимальными иначе затраты могут оказаться настолько высокими, что гибкость плана и связанные с ней преимущества не окупятся; принцип эффективности заключается в том, что затраты на планирование не должны превышать эффект от его применения, т.е. планы должны быть конкретизированы и детализированы настолько, насколько это необходимо. Виды планирования можно классифицировать по следующим признакам: 1. В зависимости от срока и степени детализации плановых расчетов планирование подразделяется на: перспективное, текущее и оперативное. Долгосрочное (перспективное) планирование должно охватывать период прогнозируемого действия производственного цикла. Краткосрочное (текущее) планирование — это разработка планов на один год с разбивкой по кварталам. Среднесрочное (оперативное) планирование служит равномерному выполнению текущего плана производства в соответствии с установленной номенклатурой продукции в оптимальном количестве, в требуемом качестве, в установленные сроки, с наименьшей длительностью производственного цикла. 2. По содержанию перспектив развития, поставленных целей и задач планирование можно подразделить на: стратегическое, тактическое и бизнес-план. Стратегическое планирование должно быть нацелено на поиск новых возможностей для предприятия исходя из глобальных целей и поставленных задач развития. Тактическое планирование должно обеспечить осуществление целей стратегического планирования, создать предпосылки для реализации возможностей предприятия по увеличению объемов производства, росту производительности труда, снижению затрат, повышению качества продукции, уменьшению потребности в инвестициях и т.д. Бизнес-план предназначен для оценки целесообразности внедрения того или иного проектного или инвестиционного мероприятия. По ряду причин этот вид планирования существенно отличается от приведенных выше видов производственного планирования. По мнению Майкла Портера, «стратегии, сколько бы их ни было, группируются в три класса: стратегия лидерства но издержкам, стратегия дифференциации, стратегия концентрации». жүктеу/скачать 3,47 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|