Ю., Сысоева М. С. Экономика организаций(предприятий)
Внутрифирменное бюджетирование
жүктеу/скачать 3,47 Mb.
|
учебник по экономики предприятия
| 13.3 Внутрифирменное бюджетирование.
Бюджетирование – это процесс внутрихозяйственного оперативного управления финансами, включающая: планирование, контроль и анализ финансовых показателей хозяйственной деятельности по отдельным подразделениям хозяйствования и по предприятию в целом, за короткие хозяйственные периоды: декаду, месяц, квартал и за год. Планирование это определение текущего и стратегического направления развития хозяйства. Анализ и контроль – изучение выполнения хозяйственной деятельности, состояния, обеспеченности и эффективности использования ресурсов хозяйствующего субъекта за пройденный период. Бюджетирование включает все эти функции в процессе выполнения хозяйственной деятельности. При планировании можно учесть упущения, допущенные в прошлом, при анализе – выявляются ошибки и недостатки уже допущенные за анализируемый период, которые исправить уже невозможно, а только можно их учесть и не допустить в будущем. При бюджетировании – намечая пути осуществления хозяйственной деятельности, по ходу можно исправлять ошибки и закреплять достигнутые успехи. Таким образом, основное назначение бюджетирования – это использование имеющегося капитала таким образом, чтобы обеспечить повышение общей эффективности развития предприятия или фирмы. Сегодня бюджетирование (там, где оно есть) применяется в компаниях в лучшем случае для того, чтобы контролировать отдельные показатели, например размеры дебиторской и кредиторской задолженности, или для того, чтобы установить уровни затрат в отдельных структурных подразделениях. Но не для того, чтобы управлять активами компании, добиваться роста капитализации или надежно определять инвестиционную привлекательность отдельных направлений хозяйственной деятельности. Это связано с переходом от традиционной системы производственного планирования (оперировавшей понятиями технико-экономического обоснования чего-либо) к бизнес-планированию с его ориентацией на маркетинг, прогнозирование состояния рынка, а также к соответствующим финансовым оценкам. Причиной неумелого руководства бизнесом, является также отсутствие своевременной, полной и точной информации не только о будущем, но и о настоящем финансовом состоянии предприятия или фирмы. А все потому, что бюджетирование или внутрифирменное финансовое планирование, в российских компаниях (если, оно вообще есть) носит сугубо фрагментарный xaрaкmеp. Это никак не позволяет эффективно управлять финансами, прежде всего движением денежных средств, принимать точные и взвешенные в финансовом отношении управленческие решения. жүктеу/скачать 3,47 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|