Фармациядағы менеджменттің функционалдық мазмұны
жүктеу/скачать 0,72 Mb.
|
Фармациядағы менеджменттің функционалдық мазмұны
- Бұл бет үшін навигация:
- МакКллеланд теориясы
- Пайдаланылған әдебиеттер
Фармациядағы менеджменттің функционалдық мазмұныОРындаған:Куанова МТексерген:Дербесбекова ҰБасқарудың негізгі функциялары жоспарлау ұйымдастыру Мотивация бақылау Менеджмент функциясы комбинирленген қолданбалы нақты Жалпы Жеке, біріншілік Жалпы дегеніміз менеджменттің барлық саласында яғни функционалдық құрылымның негізінде қолданады Нақты дегеніміз сол мақсатқа жетудегі нақты қойылған сұрақтар бойынша жұмыс жасалынады Бұл кезеңдер ұжымның иерархиялық моделінің негізгі сатылары болып келеді Комбинирленген ұжымның мақсатқа жетуі үшін қажет жоба, технология және әр түрлі тәсілдерді бірге қатар қолдану Менеджменттің мазмұны Алда болатын процесстің теориясын, мазмұнын жасау Нәтижені талқылау және және марапаттау Процессті қадағалау және нәтижесінің жақсы болуы үшін қатысушыларын барынша ынталандыру Менеджменттегі барлық компания лар мен фирмалар бір ұйым болып келеді.Бір-біріне атқаратын қызметі жағынан ұқсас бөлімдерді б, қызметкерлерді біріктіру арқылы жақсы нәтижеге жетуге болады Негізгі әдіс тәсілдері Біріншіден, топтың көлеміне байланысты тең қылып бөлу.Мысалы,қызметкерлер жұмысы бірқалыпты бірақ адамдар саны айқын анықталған кезде Функционалдық белгілеріне байланысты Территориалдық белгілеріне қарап.Бұл кезде кәсіпорынның орналасуы әр аймақта болған кезде Тұтынушының қызығушылығына,сұранымына байланысты Жоспарлау-басқарудағы шешім қабылдау үшін қабылданатын әрекет Мақсаты, мәселе Шешу жолдары Мақсатқа жету үшін ресурс Тепе-теңдік Қадағалайтын ұйым Ұйымның атқаратын қызметі Еңбек өтілін анықтау Қызметкер,топтар арасында жұмысты бөлу Басқару органдарының құрылымын анықтау Лауазымдағы адамдардың құқығы мен міндетін анықтау Кадрларды іріктеу және бөлу Жұмысты жоспарлау және басқару кезінде басшысы осы ұйымның нақты атқаратын қызметін кім және қалай жасау керек екенін анықтайды. Егер осы шешімнің нәтижесі сәтті болса, басшы өзінің жоспарын іс жүзінде мотивацияның негізгі принциптерін пайдалана отырып іске асырады. Мотивацияның негізгі теориялары адамның қажеттіліктеріне қарап жасалынған. Қажеттілік дегеніміз- іс әрекетке қажеттінің қандай да бір шекте болмауы. Мотивацияның теорияларныа Маслоу, Маккллеланд, Герцберг теориялары жатады.
МакКллеланд теориясыҚазіргі заманда осы қажеттілік арқылы қоғамды қанаттандыруға болады Үш қажеттілік-билік,сәттілік және қажеттілік Менеджментті бағалаудың бірнеше жолдары Функционалдық Бағдарламалық -арнайы Сызықтық технологиялық Бағдарламалық арнайы әдіс-өндірісттік қызметте жұмысшыларды белгілі бір кезеңде арнайы топтарға бөлу Сызықтық –белгілі бір объектке-цех,өндіріс, аймаққа қызметкерлер тағайындалады. Технологиялық – қызметкерлердің мамандығына байланысты, жұмыс түріне қарап бөледі Функционалдық әдіс- қажеттілікті қанағаттандыру үшін атқарылатын міндеттердің жиынтығы Пайдаланылған әдебиеттер
жүктеу/скачать 0,72 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|