Филиал Российского Государственного университета физической культуры, спорта и туризма в г
жүктеу/скачать 0,88 Mb. Pdf көрінісі
|
78f28619bc7283590b7579dd04078a4d
| Лекция 11.
Методы управления физкультурно-спортивными организациями В теории управления социально-экономическими процессами методы управления определяют как способы воздействия управляющего субъекта на управляемый объект, руководителя на подчиненных. Метод управления физической культурой и спортом можно определить как способ целенаправленного воздействия руководителя спортивной организации на подчиненных и осуществление контроля за их деятельностью. По содержанию существуют три группы методов управления: - экономические; - организационно-распорядительные (административные); - социально-психологические. Способы воздействия на личность и коллектив: 1. Материальная мотивация. 2. Властная мотивация. 3. Социальная мотивация. Метод дифференцирования заработной платы. Нормативно-экономический метод. Метод прямого целевого финансирования. Сущность методов организационно-административного воздействия заключается в следующем: - прямое директивное воздействие на управляемую систему в целом или на ее элементы в отдельности, то есть на исполнителей; - дают возможность принимать однозначные решения; - основаны на обязательности положений, инструкций, приказов, распоряжений, указаний и резолюций руководителя физкультурной организации. 132 Методы регламентирующего воздействия, или организационно- стабилизирующие включают: организационное регламентирование, нормирование, инструктирование. Коллективный договор как метод управления. Трудовое контрактирование. Организационное планирование. Нормирование как метод управления. Инструктирование как метод управления. Распорядительное воздействие как метод управления. Методы дисциплинарного воздействия. Социально-психологические методы управления: 1. Общие. Метод приучения. Метод упражнения 2. Созидающие. 3. Тормозящие. Метод убеждения. Метод ободрения и поощрения, осуждения и наказания. Выбор методов управления зависит от многих факторов: - цели и задачи достижения; - особенности объекта управления; - особенности субъекта управления; - особенности конкретной управленческой ситуации; - возможности и специфика имеющегося в распоряжении спортивного менеджера арсенала методов управления. жүктеу/скачать 0,88 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|