специализированной продукции для диабетиков в 2019 году

377 

 

соответствуют стратегическим целям, особенно в плане перспектив НТП. В этом случае 

оцениваются  возможные  пути  диверсификации  направлений  деятельности,  с  тем  чтобы 

определить  новые,  более  эффективные  и  перспективные  ее  виды,  к  которым  следует 

перейти. 

При 

оперативном 

планировании 

ближайшие 

цели 

фирма 

«Байсат» 

трансформируются в текущие программы действия, бюджеты и планы доходов, которые 

доводятся  до  каждого  подразделения  предприятия,  и  по  каждому  подразделению 

устанавливается оперативный контроль за их исполнением. 

Как  уже  не  раз  отмечалось,  в  основе  успешной  деятельности  предприятия  лежат 

спрос  потребителей,  необходимость  их  наилучшего  удовлетворения,  то  есть  рыночная 

ориентация предприятия. В то же время наметился ещё один подход к достижению целей 

предприятия  -  ресурсная  ориентация.  В  соответствии  с  рыночной  ориентацией, 

разработанной  учёными  Гарвардской  школы,  успех  предприятия  зависит  от  структуры 

отрасли  и  выбранной  стратегии[3].  С  другой  стороны  сторонники  ресурсного  подхода 

утверждают,  что  в  условиях,  когда  рынок  во  всё  большей  степени  приобретает  черты 

рынка  покупателя,  успех  деятельности  предприятия  зависит  от  его  производственного 

потенциала.  Хотя  в  современных  условиях  предприятию  довольно  трудно 

придерживаться  только  одному  подходу  в  своей  деятельности,  но  всё  же  рыночный 

подход  является  более  определяющим,  тем  не  менее,  нельзя  отрицать  необходимость 

ориентации  и  на  ресурсы  предприятия.  Так  как  в  рыночной  экономике,  в  отличие  от 

экономики  командно-административной  системы,  в  которой  производство  продукции 

отличалось  ресурсной  направленностью,  каждое  предприятие,  имея  возможность 

индивидуально  выбирать  на  рынке  факторов  производства  разнообразные  ресурсы, 

может  по  своему  усмотрению  комбинировать  их  в  соответствии  со  своими 

возможностями и умением. В результате предприятие, которое обладает более большим 

ресурсным потенциалом, и которое скомбинировало свои ресурсы лучше, оригинальнее и 

быстрее, чем предприятия-конкуренты, будет иметь относительные преимущества. 

Ресурсная  ориентация  связана,  прежде  всего,  с  разработкой  производственной 

стратегии. Обзор экономической литературы позволил выделить три основных её вида: 

1. стратегия минимизации издержек; 

2. стратегия, ориентированная на качество; 

3. стратегия, ориентированная на учёт фактора времени[2,4]. 

Необходимо  отметить,  что  производственный  потенциал,  ресурсы  предприятия 

делают  возможным  претворение  в  жизнь  товарной  политики,  и  поэтому  товарная 

стратегия и стратегия производства находятся во взаимосвязи, а интеграция рыночного и 

ресурсного  подходов  находит  непосредственное  воплощение  в  формировании 

производственной  программы  предприятия.  Следовательно,  для  достижения  целей 

предприятие  должно  придерживаться  рыночно-ресурсного  подхода.  Исходя  из 

рыночного-ресурсного  подхода,  под  производственной  программы  понимается  план 

предприятия  по  выпуску  высококачественной  и  конкурентоспособной  продукции, 

разработанный  в  соответствии  с  товарной  стратегией  производства  и  воплощающий 

решения  его  товарной  политики,  ориентированный  на  удовлетворение  определённых 

запросов  потребителей,  и  обоснованный  такой  внутрифирменной  комбинацией 

необходимых ресурсов, что претворение его в жизнь должно обеспечить прибыльность и 

конкурентоспособность предприятия на рынке и достижение конечного успеха. 

Рыночно-ресурсная  ориентация  требует  при  разработке  производственной 

программы предприятия соблюдения следующих принципов: 



 

системности  (преемственности  товарной  стратегии,  товарной  политики  и 

378 

 

производственной программы); 



 

релевантности (согласованности с параметрами внешней среды); 



 

гибкости  (корректировки  плана  с  учётом  изменений  спроса  и  конкурентной 

среды); 



 

сбалансированности 

(обоснованности 

производственными 

возможностями 

предприятия); 



 

интеграции всех уровней управления предприятия; 



 

необходимости  планирования  производственной  программы,  исходя  из  учёта 

развития предприятия во времени. 

Рыночно-ресурсный подход к формированию производственной программы должен 

подразумевать  учёт  факторов,  непосредственно  воздействующих  на  её  разработку, 

которые  можно  классифицировать  в  2  группы:  внутренние  и  внешние.  К  внутренним 

факторам  относятся  сырьевые  ресурсы,  технический  и  технологический  уровень 

производства,  использование  достижений  НТП,  обеспеченность  кадрами  и  их 

классификация,  а  внешние  факторы  это  присущая  экономике  цикличность  развития, 

спрос,  конкуренция  и  государственное  регулирование  рынка.  Конкретизация  и 

тщательный учёт влияния названных факторов на каждой стадии развития предприятия 

получает  качественное  и  количественное  выражение  в  производственной  программе,  и 

она  отражает  пропорции,  складывающиеся  между  динамикой  рынка  и  динамикой 

предприятия. 

 

жүктеу/скачать 7,58 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: