Ғылыми-практикалық конференциясының материалдары



Pdf көрінісі
бет47/333
Дата07.01.2022
өлшемі7,58 Mb.
#19629
1   ...   43   44   45   46   47   48   49   50   ...   333
Схема №1

Авторитарность 

(Характерная черта) 

Агрессивность 

 

Автократическое 



давление руководителя 

на подчиненных 

Максимальное 

подавление 

инициативы 

подчиненных 

Слабая рефлексия 

 

Склонность к 



следованию 

стереотипам 

 

Жестко пресекает 



инициативу членов 

группы 


Завышенный 

уровень 


притязаний 

Завышенная 

самооценка  



85 

 



86 

 

Схема №2 

 

 

 



Авторитарность 

(Типичные поведенческие 

действия

Любым путем добивается 



доминирования в группе  

 

Устранение деловых 



подведомственных людей от 

решения важных вопросов 

Руководитель строго 

контролирует любые действия

решения подчиненных 

Мнительность руководителя: инициативу 

членов группы воспринимает как 

своеволие и посягательство на его 

авторитет  

 

 



Проявление выраженной 

централизацией 

управленческих функции   

 

 



 

Средствами руководства выступают:  

приказы, распоряжения, обратная связь 

выступает в форме наказания 

 

Занять максимально высокую 



позицию в структуре власти 

Оценивает других субъективно, 

руководствуясь собственными 

установками  




87 

 

Поэтому  изучая  основные  правила,  нормы,  а  так  же  требования  в  трудовом 



коллективе,  мы  выявили,  что  возникают  особые  психологические  взаимодействия, 

межличностные  формы  общения,  которые  выступают  в  качестве  сложных,  особых 

социально – психологических взаимоотношении. 

 

Схема №3 



Социально-психологические отношения.  

 

Работник                Социальная группа                Коллектив организации 



 

Как показывают современные исследования в психологии управлении актуальным 

является следующие производственные моменты: 

а) Соответствие работника данному трудовому коллективу; 

б) Проблема профессионального отбора

в) Ориентация членов коллектива на особенной данного трудового коллектива. 

С  учетом  выше  указанных  результатов  исследования  мы  рекомендуем  схему  №4 

как наиболее востребованную – «Руководитель с акмеологическим уклоном».   

Таким  образом  современное  общества,  социально  психологические  отношения  в 

трудовом  коллективе  требует  от  руководителя  выполнение,  соблюдение  функционально-

структурного  анализа  в  собственной  управленческой  деятельности,  которые  выражаются 

особым акмеологическим уклоном: 

- творческий, 

- способный, 

- инициативный, 

- индивидуальный, 

- спокойный, выдержанный, 

- толерантный, 

- уникальный. 

 



Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   43   44   45   46   47   48   49   50   ...   333




©emirsaba.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет