86
Схема №2
Авторитарность
(Типичные поведенческие
действия
)
Любым путем добивается
доминирования в группе
Устранение деловых
подведомственных людей от
решения важных вопросов
Руководитель строго
контролирует любые действия,
решения подчиненных
Мнительность руководителя: инициативу
членов группы воспринимает как
своеволие и посягательство на его
авторитет
Проявление выраженной
централизацией
управленческих функции
Средствами руководства выступают:
приказы, распоряжения, обратная связь
выступает в форме наказания
Занять максимально высокую
позицию в структуре
власти
Оценивает других субъективно,
руководствуясь собственными
установками
87
Поэтому изучая основные правила, нормы, а так же требования в трудовом
коллективе, мы выявили, что возникают особые психологические взаимодействия,
межличностные формы общения, которые выступают в качестве сложных, особых
социально – психологических взаимоотношении.
Схема №3
Социально-психологические отношения.
Работник Социальная группа Коллектив организации
Как показывают современные исследования в психологии управлении актуальным
является следующие производственные моменты:
а) Соответствие работника данному трудовому коллективу;
б) Проблема профессионального отбора;
в) Ориентация членов коллектива на особенной данного трудового коллектива.
С учетом выше указанных результатов исследования мы рекомендуем схему №4
как наиболее востребованную – «Руководитель с акмеологическим уклоном».
Таким образом современное общества, социально психологические отношения в
трудовом коллективе требует от руководителя выполнение, соблюдение функционально-
структурного анализа в собственной управленческой деятельности, которые выражаются
особым акмеологическим уклоном:
- творческий,
- способный,
- инициативный,
- индивидуальный,
- спокойный, выдержанный,
- толерантный,
- уникальный.
Достарыңызбен бөлісу: