М. Портер матрицасы
Бәсекелестік түрі
| |
шығындар
|
Тұтынушы қабылдаудағы даралығы
|
Шығындармен лидерлік
(шығындармен)
|
Дифференциялау
|
Шығындарға фокус
|
Диференцияға фокус
|
М.Портердің бес бәсекелі күштері
бәсекелестер
салаларда
Жеткізушінің нарықтық
басшылығы
тұтынушылар нарықтық
басшылығы
$
$
Жаңа бәсекелестердің келу қаупі
Басқа технология
өту қаупі
Нарықта жаңа бәсекелестердің
пайда болу қаупі
тұтынушылар жағынан қауіп
Жеткізушілер жағынан қауіп
Субституттар пайда болу қаупі
Тауар саясаты тауардың ассортименттік тұжырымдамасын, олардың сапасын және бәсекеге қабілеттілігін жоғарылатуды, өнімнің
өмірлік циклын талдауды,
жаңа және ескі
өнімдердің байланысын
анықтауды, тауар
белгілерін ұйымдастыру
стратегиясын айқындауды,
ораманы жасау және
өндірісті ұйымдастыруды
басқаруды қамтиды.
Тауар саясатының кезеңдері:
- Қызмет көрсету аймағын кеңейту – (М.Портер, И.Ансофф) жаңа нарықтар, ассотиментті толықтыру
- Қаржыландыру – (BCG,GE/McKinsey, Матрица Хофера-Шенделя,GAP) пайдадан
- Ассортименттердін бірімен байланыстылығы –(BCG,GE/McKinsey, Матрица Хофера-Шенделя) нарықты дамыту жолдарын іздеу
- Инновациялылық – жалған (нарық үшін), «Me too» (кәсіпорын үшін)
- Тәуекелдер - (PESTL, SWOT, И.Ансофф)Брендтің созылуын ескере отырып – «квази инновация», баға-сапа
Достарыңызбен бөлісу: |
