Hr-менеджмент анықтамасы



Дата15.11.2023
өлшемі59,36 Kb.
#123273

HR-менеджмент анықтамасы

Персоналды басқару (ағылшын тілінен персоналды басқару) – қызметкерлерді тарту, жалдау және ұстау. Кадрлық стратегиямен және корпоративтік мәдениетті құрумен айналысатын адам ресурстарын басқарудан (ағылшын тілінен алынған адам ресурстарын басқарудан) айырмашылығы, персоналды басқару көбірек әкімшілік міндеттерге бағытталған - нақты қызметкерлермен жұмыс.

  • Персоналды басқару (ағылшын тілінен персоналды басқару) – қызметкерлерді тарту, жалдау және ұстау. Кадрлық стратегиямен және корпоративтік мәдениетті құрумен айналысатын адам ресурстарын басқарудан (ағылшын тілінен алынған адам ресурстарын басқарудан) айырмашылығы, персоналды басқару көбірек әкімшілік міндеттерге бағытталған - нақты қызметкерлермен жұмыс.
  • Бұл ретте екі саладағы мамандарды HR менеджерлері деп атайды. Бір сөзбен айтқанда, олардың жұмысының мақсаты – компания қызметкерлеріне бір-бірімен араласуға және мотивацияны сақтауға көмектесу.

Мұндай маманның 5 негізгі міндеті бар:

  • жұмысқа қабылдау;
  • бейімделуге көмектесу;
  • қызметкерлерді ынталандыру;
  • персоналды бағалау және дамыту.

1. ЖҰМЫСҚА ҚАБЫЛДАУ

  • Осы кезеңде HR менеджері компаниядағы бос лауазымдарға үміткерлерді іздейді:
  • Мансап порталдарында бос жұмыс орындарын орналастыру және жүктелген түйіндемелерді талдау.
  • Бәсекелес фирмалардың қызметкерлері арасында мамандарды іріктеу.
  • HR брендингі. Компанияның орналасуы. Мысалы, әлеуметтік желілер мен жарнама арқылы.
  • Қашықтан жұмысқа қабылдау. Қашықтықтан жұмыс істеуге қызметкерлерді іздеу және тарту.
  • Жұмысқа қабылдауды автоматтандыру. HR менеджері резюмелерді бос орындармен салыстыра алатын немесе рекрутингтік сайттардан жауаптарды жинай алатын ATS (өтініш берушіні қадағалау жүйесі) бағдарламаларына тапсырмалардың бір бөлігін тасымалдау арқылы жұмысын жеңілдете алады.
  • Әлеуметтік желілерді пайдалану. Мысалы, LinkedIn немесе Telegram.

2. ҚЫЗМЕТКЕРЛЕРДІҢ БЕЙІМДЕЛУІ

  • Содан кейін рекрутер таңдалған үміткерлерге жаңа жұмысқа үйренуге көмектеседі. Бұл үшін ол пайдаланады:
  • Компания турлары. Олар жұмыс кеңістігіне тез үйренуге мүмкіндік береді.
  • Оқыту. HR менеджері жаңа қызметкерлердің әрекеттерін қадағалау үшін тәжірибелі әріптестерді тартады.
  • Семинарлар мен тренингтер. Олар кәсіпорынның қалай жұмыс істейтінін, қандай технологиялар қолданылатынын немесе қайшылықтардың қалай шешілетінін айта алады.
  • Рөлдік ойындар. Әдіс жаңа қызметкерлерге олармен жұмыс істеу жолдарын табу үшін стресстік немесе жанжал жағдайында өздерін елестетуге көмектеседі.
  • Жаңа қызметкермен әңгімелесу. Әңгімелесуде HR менеджері жұмысқа қосу сәтті болғанын тексере алады.

3. ҚЫЗМЕТКЕРЛЕРДІ ЫНТАЛАНДЫРУ

  • Команданың компанияның жобалары мен мақсаттарына бей-жай қарамауы үшін HR менеджері қызметкерлерді шабыттандырып, стресс факторларын барынша азайтуы керек.
  • материалдық ынталандыру – жалақыны көтеру, үстемеақылар, үстемеақылар және қосымша үстемелер.
  • Материалдық емес мотивация – жұмыс нәтижелерін тану, мақтау, қызметкер мен қызметкерлерді атаулы күндермен құттықтау, микро-менеджменттің болмауы, өз бетінше шешім қабылдау қабілеті, ыңғайлы кеңсе кеңістігі, икемді жұмыс кестесі.

4. БАҒАЛАУ

  • Қызметкердің дағдылары мен білімдерінің атқаратын лауазымына сәйкестігін бақылауға мүмкіндік беретін HR менеджері міндеттерінің маңызды аспектісі: Сертификаттау. Жұмысқа қабылдаушы топ мүшелерінің біліктілік сынағынан қалай өтетінін ойлайды және бұйрықты ресми құжаттарға бекітеді. Сертификаттау әдетте жылына бірнеше рет жүргізіледі.
  • Іскерлік ойындар. HR маманы ұйымдағы нақты процестерге ұқсайтын тапсырмалар мен жағдайларды жасайды.
  • Сараптамалық бағалау әдісі. Қызметкерлердің жұмысы мен дағдыларын сыртқы сарапшылар талдайды.
  • Бағалау орталығы. Сарапшылар іскерлік ойындар мен квесттерде қызметкерлердің нәтижелерін бағалайды.
  • Тестілеу, әңгімелесу.

5. ПЕРСОНАЛДЫ ОҚЫТУ ЖӘНЕ ДАМЫТУ

  • Жұмысқа қабылдау кезінде кандидаттың кәсіби шеберлігі қаншалықты күшті болса да, олар бірнеше жылдан кейін ескіреді. Қызметкердің дамуына көмектесу үшін: Кәсіби курстароның барысында мамандар өз саласы бойынша қосымша біліктілік немесе терең білім алады.
  • Семинарлар, конференциялар, лекциялар, іскерлік таңғы асмұнда қызметкерлер басқа компаниялардағы әріптестерімен сөйлесіп, тәжірибе алмаса алады.
  • Кәсіпкерлік есептерді өз бетінше шеше отырып оқытубағыныштыларға да, басшыларға да қолайлы.
  • Ойындар мен тренингтермұнда қажетті дағдылар бейресми жағдайда қалыптасады.


Достарыңызбен бөлісу:




©emirsaba.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет