Ылым министрлігі
Тәуекелдерді қабылдау және беру
жүктеу/скачать 83,22 Kb.
|
- Бұл бет үшін навигация:
- Тәуекелдердің контекстін өзгерту
| Тәуекелдерді қабылдау және беру
Кейбір тәуекелдерді, ең болмағанда, қазіргі уақытта тиімді басқара алмайсыз немесе сіз оларды азайтуға тырысудың қажеті жоқ деп шешкен шығарсыз, өйткені сіз олардың жүзеге асуы мүмкін екеніне сенбейсіз немесе олардың салдары соншалықты аз болғандықтан, елеулі қауіп тудыруы мүмкін емес. Мұндай жағдайларда екі нұсқа бар: 1. Ұйымдағы жеткілікті өкілеттігі бар біреу, егер ол орын алса, тәуекелдің салдарын өз мойнына алады. Шапшаң командаларда бұл шешімді өнім иесі немесе жалпы топ қауіпсіздік тобының немесе басшылықтың енгізуімен немесе өз бетінше қабылдауы мүмкін. Шешім қабылдаушыда жауапкершілікпен әрекет ету үшін жеткілікті ақпарат болуы маңызды. Ал тәуекелді қабылдау оның өмір сүруін тоқтатты дегенді білдірмейтінін түсіну маңызды. Тәуекелге барған сайын, сіз қаржылық немесе техникалық қарыз сияқты қандай да бір қарыз аласыз. Қарызға пайыздар есептелетінін ұмытпаңыз. Сіздің басшылығыңызбен бірге сіз бұл қарызды бір күні төлеуге тура келетініне дайын болуыңыз керек. Бұған дайындалудың бір жолы - алдын ала жақсы оқиғаға жауап беру жүйесін құру және оны сынау, сонда олар туындаған жағдайда проблемаларды шешуге қабілетіңізге сенімді боласыз. Бұл тақырыпқа 13-тарауда қайта ораламыз. 2. Сондай-ақ жауапкершілікті осындай тәуекелге жақсырақ дайындалған басқа ұйымға аутсорсинг арқылы (мысалы, деректер орталығын басқаруды беделді бұлттық қызмет провайдеріне беру) үшінші тарапқа тәуекелдің толық немесе бір бөлігін беруге болады. ), немесе тәуекелдің бір бөлігін сақтандыру арқылы. Тәуекелдердің контекстін өзгерту Егер сіз жүйемен байланысты тәуекелді қабылдауды шешсеңіз, онда бұл фактіні бір жерде жазып, шешіміңізді үнемі қайталап отыру өте маңызды. Бұл әсіресе епті командаларға қатысты. Тәуекелдер біржола бірдей болып қалмайды. Бұл жүйенің қауіптері мен осалдықтарының көрінісі. Бұл тәуекелдердің жағдайы, маңыздылығы және маңыздылығы уақыт өте өзгеретінін білдіреді, атап айтқанда, олар жүйенің өзгеруімен өзгереді. Дәстүрлі тәуекелдерді басқарумен бұл міндетті түрде қиын мәселе емес. Егер жүйе ірі жобаларды аяқтағаннан кейін ғана өзгертілсе (мысалы, жыл сайын), тәуекелдерді басқару процесі жылына немесе одан да көп рет қайталануы керек. Бірақ епті команда жаңа ақпаратқа жауап ретінде жүйені үнемі өзгертіп отырады, сондықтан тәуекелге ұшыраған контекст салыстырмалы түрде қысқа уақыт ішінде күрт өзгеруі мүмкін. Дәстүрлі басқару процестері епті команданың жылдамдығына бейімделу өте қиын және сирек орындалады, сондықтан тәуекелдік шешімдер жиі жеке өзгерістер аясында қабылданады. Дегенмен, тәуекелдер біріктіріледі немесе араласады және оны түсіру немесе барабар үлгі құру қиын. жүктеу/скачать 83,22 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
|