Louisiana Land
& Exploration
не доказал обратное.
Неделями я наблюдал, как график цен этих бумаг выстраивается в пирамиду из ящиков.
Когда крышка последнего ящика встала на отметке в 59 3/4, я почувствовал, что прочитал
их верно. Я поручил брокеру позвонить мне, когда они дойдут до 61, то есть, как я считал,
до днища следующего ящика. Он так и сделал, но на беду меня в эту минуту не оказалось
в моем гостиничном номере. Он нашел меня только через два часа. К тому времени цена
выросла до 63. Я жутко расстроился. Какая была возможность!
Я разозлился, что проворонил их на уровне 61, а когда они за очень короткое время
выросли до 63, я был уверен, что упустил супервыгодное дело. Разум мой помутился. В
угаре я был готов заплатить любую цену. Я был намерен во что бы то ни стало заполучить
акции, которые, по моим расчетам, должны были подняться до заоблачных высот.
Они и поднимались: 63 1/2 – 64 1/2 – 65. Я был прав. Это же надо – так правильно все
угадать и прошляпить! Я не мог больше ждать и купил 100 штук по 65 – под самой крышкой
нового ящика, – потому что прозевал их, когда они были на его дне.
Пусть я понемногу оттачивал приемы и набивал руку в выборе акций, но в механике
Уоллстрит я все еще разбирался слабо и поэтому поделился проблемой с брокером. Мы обсу-
дили ситуацию с пропущенным звонком. Брокер сказал, что мне надо было отдать автома-
тический приказ на покупку по 61. Он посоветовал мне всякий раз, когда я приму решение о
цене покупки, отдавать соответствующий приказ. Тогда акции будут куплены без дополни-
тельных консультаций со мной. На том мы и поладили.
Проблема автоматической покупки в нужный, по моему мнению, момент была решена.
К тому времени «теория ящиков» как следует устаканилась у меня в голове, и я
успешно применил ее три раза кряду.
Я купил
Allegheny Ludlum Steel,
когда увидел, что они забираются в ящик 45/50. Я купил
200 штук по 45 3/4 и продал их через три недели по 51.
Потом я купил 300 штук
Dresser Industries
на входе в ящик 84/92. Я взял их по 84, но
мне не понравилось, как они вели себя внутри ящика, и я продал их по 86 1/2.
Затем я купил 300 штук
Cooper-Bessemer
по 40 3/4 на дне ящика 40/45 и продал по
45 1/8.
На трех этих сделках я заработал 2442,36 долл.
Это здорово добавило мне уверенности, но совсем скоро я получил удар по физионо-
мии, который дал мне понять, что моя теория не доведена до ума. В августе я купил 500 штук
North American Aviation
по 94 3/8, так как был уверен, что они вот-вот переберутся в ящик с
дном в 100 долл. Почти сразу же они повернули назад и стали падать. Я мог продать их, когда
они потеряли пункт. Я мог продать их, когда они потеряли два. Но я закусил удила. Мешала
гордость. На кону стоял престиж моей теории. Я без конца твердил себе, что не может такого
быть, чтобы эти акции упали еще больше. Тогда я еще не знал, что рынок не знает выражения
«не может быть». С любыми акциями может случиться все что угодно. К концу следующей
недели прибыль от предыдущих трех сделок испарилась. Я вернулся к тому, с чего начал.
Этот опыт, как теперь видно, был важной поворотной точкой моей биржевой карьеры.
Именно тогда я наконец понял, что:
1. Ни в чем нельзя быть уверенным – я обречен ошибаться через раз.
Н. Дарвас. «Инвестор-танцор. Как я заработал 2 миллиона долларов на фондовом рынке»
33
2. Надо смириться с этим и внести соответствующие поправки –
засунуть подальше свои гордость и эго.
3. Я должен ставить диагноз бесстрастно и не связывать себя руки
никакой теорией или конкретными акциями.
4. Нельзя полагаться на удачу. Сперва я должен, насколько это в
человеческих силах, свести риск к минимуму.
Моим первым шагом в заданном направлении стало изобретение того, что я обозвал
«орудием быстрого убытка». Я уже понимал, что буду ошибаться в половине случаев. Так,
может, принять это как данность и продавать немедленно с малыми потерями? Почему бы,
купив по 25, одновременно не отдать распоряжение продать, если цена упадет ниже 24?
Я решил, что буду отдавать приказ на покупку по определенной цене сразу же вместе
с автоматическим стоп-лоссом на случай, если цена повалится. Так я никогда не лягу спать
с убытком. Если какие-нибудь из моих акций упадут ниже цены, которую я им назначил, я
избавлюсь от них до того, как лечь в кровать. Я понимал, что много раз буду выходить из
игры одного принципа ради и только для того, чтобы увидеть, как бумаги тут же полезут
вверх. Но это было не так важно, как не допустить крупных убытков. Кроме того, я всегда
смогу снова купить, уплатив более высокую цену.
Затем я сделал второй, не менее важный, шаг. Я понимал, что, будучи правым в поло-
вине случаев, я успеха не добьюсь. Я уже знал, что, даже торгуя «в ноль», легко остаться без
штанов. Скажем, если я вложу тысяч десять в не самые дорогие акции, каждая сделка с ними
будет обходиться мне в 125 долл. комиссионных при покупке и еще 125 долл. при продаже.
Предположим, я буду прав в половине случаев. При 250 долл. комиссионных за сделку
мне надо будет сыграть по нолям всего 40 раз, и моего капитала как не бывало. Он будет весь
съеден комиссионными. Они будут, как мыши, отгрызать по чуть-чуть при каждой операции,
пока не доедят мои деньги до конца:
Купил 500 шт. по 20 долл.
Заплатил (включая комиссионные) 10125,00 долл.
Продал 500 шт. по 20 долл.
Получил (исключая комиссионные) 9875,00 долл.
Убыток 250,00 долл.
40 раз по 250 долл. = 10 тыс. долл.
От этой напасти было лишь одно средство: прибыли должны быть больше убытков.
По опыту я знал, что самое трудное для меня – это не продать растущие бумаги слиш-
ком рано. Я вечно продавал наспех, потому что я – трус. Если я покупал по 25, и они вырас-
тали до 30, я так боялся, что они пойдут вниз, что продавал. Я знал, как поступать правильно,
но неизменно делал наоборот.
И я решил так: раз я не могу приучить себя не пугаться всякий раз, когда цена идет
вниз, лучше применить другой метод, а именно: держать растущие бумаги, но одновременно
поднимать уровень стоп-лосса. Причем держать его надо на таком расстоянии, чтобы слу-
чайный мах цены его не задел. Если же акции на самом деле развернутся и начнут падать, я
продам их немедленно. Так рынку никогда не удастся ободрать меня как липку.
Но как определить, когда фиксировать прибыль?
Я понимал, что не смогу продавать на пике. Всякий, кто утверждает, что только так
и делает, врет. Если продать, пока они растут, это будет голая догадка, ведь я не знаю, как
долго они еще будут идти вверх. Это было бы ничуть не умнее, чем предположить, что «Мою
прекрасную леди» перестанут давать после 200 представлений. С тем же успехом можно
было сказать «300» или «400». Почему бы не остановиться на любой из этих отметок? Да
Н. Дарвас. «Инвестор-танцор. Как я заработал 2 миллиона долларов на фондовом рынке»
34
потому, что продюсер не дурак, чтобы закрывать шоу, если в театре каждый вечер аншлаг.
Он начнет подумывать об этом, только когда в зале станут появляться пустые места.
Я перенес сравнение с Бродвеем на торговлю акциями. Глупо продавать, пока они идут
вверх. Но когда же? Как когда? Когда они пойдут вниз?! Как только пирамида из ящиков
начнет рушиться, самое время тушить свет и распродавать. Скользящий стоп-лосс, переме-
щающийся вслед за растущей ценой акций, позаботится об этом за меня.
Порешив с этим, я сел пересчитать свои цели…
1. Правильные акции.
2. Правильный момент.
3. Небольшие убытки.
4. Большие прибыли.
…и проверить оружие:
1. Цена и объем.
2. Теория ящиков.
3. Автоматический ордер на покупку.
4. Ордер стоп-лосс на продажу.
Что касается базовой стратегии, то я решил всегда делать так: буду труси´ть рядом
с восходящим трендом, таская за собой страховку из стоп-лосса. Если тренд продлится, я
куплю еще. Ну, а если тренд развернется? Пущусь наутек. Я понимал, что меня ждут бесчис-
ленные сюрпризы. О многом придется догадываться. Предположение о правоте в половине
случаев может оказаться чересчур оптимистичным. Но теперь моя задача виделась ясней,
чем когда-либо. Я должен научиться взирать на акции холодным, бесстрастным взглядом.
Я не должен влюбляться в них, когда они растут, и злиться, когда они падают. Не бывает
плохих и хороших акций. Бывают только акции растущие и падающие, и я должен держать
первые и продавать вторые.
А для этого мне надо было совершить кое-что потруднее всего того, что было прежде.
Я должен был взять свои чувства – страх, надежду, жадность – под полный контроль. Я
понимал, что для этого потребуется собрать в кулак всю мою волю, но я чувствовал себя как
человек, который знает, что в комнате есть свет, и упорно нашаривает выключатель.
Достарыңызбен бөлісу: |