2. Прогноз начисления штрафных санкций
Рейтинг контрагента
0–30 дн.
30–60 дн.
60–90 дн.
Свыше 90 дн.
ООО «Коротовское СКП» (Б)
0,02
0,03
0,04
0,05
МБУЗ «Городская больница № 1» (С)
0,01
0,02
0,03
0,04
ООО «Меркурий» (Б)
0,02
0,03
0,04
0,05
Таблица
3. Прогноз сумм к оплате с начисленными штрафными санкциями основных контрагентов ООО «Вега»
Рейтинг контрагента
0–30 дней,
тыс. руб.
30–60 дн.,
тыс. руб.
60–90 дн.,
тыс. руб.
Свыше 90
дн., тыс. руб.
Итого
ООО «Коротовское СКП» (Б)
56,8
180,09
0,00
265,6
502,49
МБУЗ «Городская больница № 1» (С)
0,00
32,24
167,76
160,88
360,88
ООО «Меркурий» (Б)
100,9
108,06
0,00
151,35
360,31
Итого
157,7
320,39
167,76
577,83
1 223,68
Данные таблицы 3.4 позволяют сделать вывод о том,
что в результате внедрения политики штрафных санкций к
концу 2018 года сумма дополнительной выручки предпри-
ятия составит 1 223,68 тыс. руб.
В результате внедрения предложенной политики
управления дебиторской задолженности планируется
возврат задолженности от основных дебиторов на 70 %.
Таким образом, прогноз возврата дебиторской задол-
женности на 2018 год от основных дебиторов составит
55 539 х 0,7 = 37 211 тыс. руб., при этом штрафные
санкции составят 1 223,68 тыс. руб.
Литература:
1. Нечитайло, А. И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие / А. И. Не-
читайло, И. А. Нечитайло. — Ростов н/Д: Феникс, 2014. — 365 с.
2. Ковалев, В. В., Конспект лекций с задачами и тестами: учебное пособие. — Москва: Проспект, 2013. — 504 с.
3. Шеремет, А. Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности: учеб. пособие для студентов вузов / А. Д. Ше-
ремет. — М.: РИОР: ИНФРА-М, 2015. — 255 с.
|
