91
процессы, происходящие в сфере материального производства, то есть
производство материальных благ и производство материальных услуг (работы,
которые увеличивают стоимость ранее созданных товаров).
Логистическая
организация позволяет снизить себестоимость в условиях конкуренции путем
ориентации предприятия на рынок покупателя, т.е. приоритет получает цель
максимальной загрузки оборудования и выпуска крупной партии изделий.
Действуют два варианта управления материальными потоками:
1)толкающая система – т.е. предметы труда, поступающие на производственный
участок у технологического звена не заказываются.
2)Тянущая система – предметы труда на технологический участок поступают по
мере надобности.
Планируемый уровень информационных технологий решения зависит от
уровня этих процессов, но в то же время зависит от конкурентов. Рост
использования интернета, обусловленный расширением деловой активности,
обычно определяется изменениями в условиях конкуренции, которые
характеризуются глобальным экономическим ростом, смещением акцента на
постиндустриальное информационное общество и развитие. новые цифровые
технологии.
Следует
понимать,
что
эти
вне
организационные
и
внутриорганизационные факторы влияют на изменение бизнес-модели
конкурирующих фирм и создают особые условия для формирования
определенного сегмента рынка. В частности, окружающая среда сильно влияет
на стратегическое планирование, исследования и разработки, предшествующие
организации продаж. Чтобы продемонстрировать этот эффект, часто
используется так называемая модель пяти сил, предложенная М. Портером,
которая характеризует различные влияния, действующие на рынках. Эти пять
анализирующих сил: потребитель (клиент); поставщики; конкуренты; замена
продукта; барьеры для входа.
Анализ
ведущих
промышленных
компаний
выявил
четыре
последовательных этапа развития логистических систем. На первом этапе
компании работают на смены ежедневных задач, в то время как форма
управления логистикой является наименее совершенной. Система логистики
обычно влияет на хранение готовой продукции и транспортировку. Система
действует для устранения сбоев в запланированных задачах. Функционирование
системы оценивается по величине доли расходов на транспортировку и
распределение продукции в общей выручке от продаж.
Для логистических систем второго этапа развития характерно управление
материальным потоком от производства до конечного потребителя. Системный
контроль распространяется на обработку заказов, хранение продукции,
планирование, управление запасами, обслуживание клиентов. Более того,
информационная система, обеспечивающая эти процессы, не имеет сложной
архитектуры. Затраты на логистические операции должны быть реализованы как
Достарыңызбен бөлісу: