Хорошо  награждайте  тех,  кто  хо-

«Семь копий» были блестящими самураями, но пока они не про-
демонстрировали  чудеса  воинской  доблести  при  Сидзугатакэ,
им  приходилось  довольствоваться  скромными  доходами.  Героичес-
кие подвиги в этом судьбоносном сражении принесли им славу и бо-
гатство.
Особенное впечатление произвело на меня поведение Масанори.
Незадолго до битвы у него за какую-то незначительную провинность
отняли  мечи  и  посадили  под  арест.  Но  Масанори  сбежал,  схватил
первый  попавшийся  короткий  меч  и  присоединился  к  участникам
форсированного марша. В общей суматохе никто не обратил на него
внимания.  Добравшись  до  поля  битвы,  он  отыскал  грозную  фигуру
Хайго, бойца, известного своей свирепостью, и бросился вперед, что-
бы сразиться с ним в поединке. Заметив небольшую щель в доспехах
Хайго,  Масанори  одним  искусным  ударом  своего  меча  сразил  са-
мурая, обагрив землю фонтаном его крови.
Своей отвагой и дерзостью Масанори напомнил мне меня в юнос-
ти, и я подарил ему поместье, которое в пять раз увеличило размеры
его  владений.  Наградой  для  всех  остальных  самураев  из  этой  ве-
ликолепной  семерки  стало  троекратное  увеличение  их  земельных
угодий.
Все семеро бойцов были поражены моей несказанной щедростью.
Но  мне  нравится  проявлять  щедрость,  особенно  когда  люди  заслу-
живают награды. Кроме того, этот подход основан на практических
соображениях: самураи верно служат тому, кто не скупится на награ-
ды.
Запомните:  практика  награждения  отличившихся  производит
впечатление  не  только  на  узкий  круг  членов  вашей  организации.
Когда  обо  мне  стали  говорить  как  о  справедливом  лидере,  который
раздает  богатые  награды  всем,  кто  добивается  результатов,  ко  мне
потянулось  множество  способных  исполнителей.  Если  бы  я  прояв-
лял скупость, они искали бы себе других хозяев.
Неопытные  лидеры  боятся,  что  щедрые  выплаты  подчиненным
опустошат их сундуки. Чепуха! На деле все наоборот. Мое имя стало
приобретать широкую известность только после того, как я начал хо-
рошо платить своим людям. Молва о том, что у меня на службе мож-
но  разбогатеть,  привлекала  лучших  специалистов  разных  профес-
сий.  Высокие  выплаты  не  разоряли  меня,  а  преумножали  мои  бо-
гатства.
Парадоксально,  но  факт:  чем  больше  денег  вы  раздаете  тем,

кто хорошо вам служит, тем богаче становитесь. Однако эту простую
истину осознают лишь единицы. Подавляющее большинство людей
стараются  как  можно  больше  забрать  себе  и  как  можно  меньше  от-
дать другим. Вот почему их кошельки пустеют.
Вы  еще  не  забыли  «секрет  обмена»?  Чтобы  получить,  сначала
нужно дать. Применяйте этот принцип всякий раз, когда нужно наг-
радить  соратников  или  коллег:  хорошо  награждайте  тех,  кто  хо-
рошо служит.

жүктеу/скачать 1,28 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: