Жобаны басқарудың казіргі технологиясының қалыптасуы мен дамуының тарихы шамамен жарты ғасырға созылған.
Жобаны басқарудың казіргі технологиясының қалыптасуы мен дамуының тарихы шамамен жарты ғасырға созылған.
Өткен ғасырдың 50-ші жылдарының соңында «Дюпон» (АҚШ) фирмасында ауыспалы жол әдісі - АЖӘ (Critical Path Method - СРМ) жасалды, ол ЭЕМ көмегімен осы фирманың зауыттарын модернизациялау бойынша жұмыстардың күрделі кешендерін орындаудың жоспарларын бақылауға мүмкіндік берді. Сол уақытта «Локхид» компаниясының мамандарымен бағдарламаларды талдау мен бағалау әдісі РЕ@РТ (Program Evaluation and Review Technique - PERT) жасалды, оның көмегімен «Поларис» ракеталық жүйесінің жобасы сәтті жүзеге асырылды. Осыдан кейін бұл әдістерді АҚІІІ пен әлемдік басқа елдердің ірі өнеркәсіптік және құрылыс компаниялары қолдана бастады. Бірақ есептеу машиналарының жоғары құны жобаны басқарудың жаңа және тиімді технологиясының таралуын шектеді.
Бұл жағдай 80-ші жылдардың ортасында түпкілікті өзгерді, осы кезде дербес компьютерлер пайда бoлды, олар арзандылығы мен пайдаланудағы қарапайымдылығының арқасында көптеген компаниялар мен ондағы мамандарға қолайлы болды. Компьютерлік техниканың осындай артықшылығының көмегімен түрлі масштабты мен күрделі жобаларды басқару мәселелерін шешу мүмкін болды.
Жобаларды басқарудың қазіргі методологиясы мен инструментариі үлкен әмбебаптылығымен ерекшеленеді және түрлі елдерде, салаларда және қызметтің әр түрлерінде сәтті қолданылады.
Жобаларды басқарудың қазіргі методологиясы мен инструментариі үлкен әмбебаптылығымен ерекшеленеді және түрлі елдерде, салаларда және қызметтің әр түрлерінде сәтті қолданылады.
Жобалық қызмет байырғы Кеңес Одағында да аса дамыған болатын, бірақ ол жоспарлық, әкімшіл-әміршіл жүйе шарттарында жүзеге асырылып, жалпыодақтық және республикалық ірі мемлекеттік институттарда шоғырланды.
Бұл институттардың басты мәселесі - экономика салаларының жоспарлы және пропорционалды дамуының мемлекеттік саясатын жүзеге асыру болып табылды.
