Жобалардың менеджерлері. Жобалардың менеджерлері жобаның мақсатына жету үшін басқарушы ұйыммен тағайындалады.
Жобалардың менеджерлері. Жобалардың менеджерлері жобаның мақсатына жету үшін басқарушы ұйыммен тағайындалады.
Жобаның командасы. Жобаның командасы жұмысты орындайтын, бірақ жобаны басқаруға қатысуы міндетті емес жоба менеджерінен, жобаны басқару командасынан және команданың басқа мүшелерінен тұрады.
Жобаның стейкхолдері – бұл жобаның жүзеге асуына белсенді қатысы бар физикалық және заңды тұлғалар (ұйымдар). Сонымен қатар, жобаның орындалмауына немесе оның жемісті аяқталуына позитивті немесе негативті әсер ете алатын қызығушылықтары бар тұлғалар. Жобаның стейкхолдерлеріне келесі тұлғалар мен ұйымдарды жатқызуға болады:
Үштік шектеулер.Үштік шектеу (үш элементке базаланатын концепция) – бұл бағасы, мерзімі және жұмыстар көлемі (жұмыс көлемі және жобамен байланысы бойынша тапсырма немесе талаптар), сапа және тапсырыс берушіні қанағаттандыру. Олар өзара тығыз байланысты, бір құрамдаушының өзгеруі екіншісінің өзгеруіне алып келеді. Үштік шектеу PMBOK –та аталған шектеулердің негізгі құрамы болып келеді.
Үштік шектеулер. Үштік шектеу (үш элементке базаланатын концепция) – бұл бағасы, мерзімі және жұмыстар көлемі (жұмыс көлемі және жобамен байланысы бойынша тапсырма немесе талаптар), сапа және тапсырыс берушіні қанағаттандыру. Олар өзара тығыз байланысты, бір құрамдаушының өзгеруі екіншісінің өзгеруіне алып келеді. Үштік шектеу PMBOK –та аталған шектеулердің негізгі құрамы болып келеді.
Жобаларды басқару әрбір құрамдаушынаң приоритетін анықтайды, және олар жобаны орындаудың барлық кезеңдерінде сәйкес келетін жоспарлауды, өзгерістердің әсерін бағалауда және жобаның ойдағыдай аяқталуын дәлелдеу үшін жоба менеджерімен қолданылады.
Кез келген жобаны орындауға кіріспес бұрын жобаның мақсатын, есептерін, бағасын, орындалу уақытын, шектеулерін анықтап алуымыз керек. Жоба анықтамаларға сәйкес болған жағдайда оған үштік шектеулер қойылады.
