Жоспар: Басқару психологиясының дамуының бірінші кезеңі: Ф. Тейлор,А. Файоль теориялары; Басқару психологиясының дамуының екінші кезеңі: М. Вебердің мінсіз бюрократия теориясы; Басқару психологиясының дамуының үшініші кезеңі
жүктеу/скачать 223,94 Kb.
|
- Бұл бет үшін навигация:
- «адами қатынастар»
| М.Вебердің пікірі:
Джордж Элтон Мейо (1880-1949). американ әлеуметтанушысы, психологы . Ол 13 жыл бойы жүргізген (4 кезеңнен тұрады) Хоторн эксперименттерінің негізінде, «адами қатынастар» мектебінің негізін қалаған. Үшініші кезеңі: адам факторының рөлі-Э.Мейо теориясы Эксперимент қазіргі уақытта қызметкерлер менеджментіне жатқызылатын; - жұмысшылардың еңбек уәж деңгейін арттыру міндетін шешумен; - қызметкерлерді өндірісте жаңалықтарды жағымды қабылдауға психологиялық даярлау; - қызметкерлердің ынтымақтастығын және олардың еңбек моралін дамыту; - қызметкерлердің жеке дамуына ықпал ету факторы ретінде ұйымдастыру мен басқару шешімдерінің сапасын жақсарту мәселелеріне байланысты болды. «Адам - «социобильдік жан», ол белгілі бір топқа қатыстылыққа бағдарланған және топтық тәртіп контекстіне енгізілген». - қатал иерархиясы бар бюрократиялық ұйым адамның табиғаты және оның еркіндігіне үйлеспейді; - кәсіпорын басшылары өнімге қарағанда, адамдарға көбірек бағдарлануы тиіс. Адамдарға жағымды жағдай жасау қажет; - бір адамды марапаттауға қарағанда бүкіл топттың еңбегін марапаттау тиімдірек. - Басшылықтың демократиялық стилі, еңбек және өзара қарым-қатынастарды қанағат тұту деңгейін арттыру, ынтымақтастық атмосферасын жасау - әлеуметтік марапаттау элементтері болып табылады. Басқарушылардың назарын адамдардың еңбек қызметінің әлеуметтік және психологиялық аспектілеріне шоғырландыру – қоғамдағы қарама-қайшылықтарды шешудің және қоғамның әлеуметтік тұрақтылығын қамтамасыз етудің негізгі амалы. Еңбек өнімділігін арттырудың тәсілдері:- жұмысшыларды кәсіптік оқытуға және олардың кәсіптік біліктілігін арттыруға жағдай жасау. - кәсіпорын әкімшілігі мен жұмысшылардың өзара мүдделерін есепке алуға негізделген паритеттік басқару (тең); - жаңа техника мен технологияларды енгізумен, еңбекті жағымды жағдайын жасаумен қамтамасыз етілетін еңбекті ізгілендіру; - ұжымдық шешімдерді қабылдау, кәсіпорынды басқарудың демократиялық стилі; жүктеу/скачать 223,94 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
|