Жоспар: Кіріспе Негізгі бөлім
Өз тәжірибеңіз бен біліміңізбен бөлісіңіз
жүктеу/скачать 22,79 Kb.
|
бөж
- Бұл бет үшін навигация:
- Топты басқаруда жетістікке жету үшін келесі ережелерді сақтау керек.
| Өз тәжірибеңіз бен біліміңізбен бөлісіңіз.
Көшбасшылық тиімді көшбасшылықтың маңызды құрамдас бөлігі болып табылады. Ол адамдардың тұрақты бірлестігі бар жерде кездеседі. Көшбасшы сөзінің өзі басшы, басшы дегенді білдіреді. Бұл тұжырымдаманың көрінетін қарапайымдылығына қарамастан, қазіргі ғылымда әртүрлі авторлардың ортақ бастапқы ұстанымы болған жағдайда көшбасшылық екіұшты сипатталады. Көшбасшылықтың үстемдік-бағыну қатынастарының жеткілікті түрде қатаң және формальды жүйесін қамтитын көшбасшылықтан айырмашылығы. Көшбасшы – қауымдастықтың символы және топтық мінез-құлық үлгісі. Ол, әдетте, төменнен, негізінен өздігінен әрекет етеді және ізбасарларымен қабылданады. Топты басқаруда жетістікке жету үшін келесі ережелерді сақтау керек. Біріншіден, басшының міндеті – бағыныштыларға бұйрық беру емес, командалық рух пен сенімді сақтау. Бұған барлық топ мүшелерінің және қызметкерлер мен тұтынушылар арасындағы өзара әрекеттесуді ынталандыру арқылы қол жеткізуге болады. Сонымен қатар, басшылар жағдайды жақсарту үшін бастама көтеруі керек. Көшбасшы өз үлгісімен ұжымның сапасын арттыруға тырысқанда ғана көшбасшылық тиімді болады. Екіншіден, тиімді топ жетекшілері бағыныштыларды оқытуға назар аударудың орнына, команданың мүмкіндіктерін кеңейтуге назар аударады. Яғни, көшбасшының жұмысы жаттықтырушы жұмысына өте ұқсас, ол топ мүшелеріне тапсырманы орындауға қажетті дағдыларды үйрету арқылы көмектеседі, тапсырманы сәтті орындауға әсер ететін кедергілерді жояды, ұжымның сенімділігін дамытады. мүшелері табысқа жетеді және олардың әлеуетін ашады. Үшіншіден, басшы қол астындағыларды жеке басқармай, жалпы ұжымды басқаруы керек. Басқаша айтқанда, көшбасшы командаға мақсаттарды түсінуге көмектесуі керек және осы мақсаттарды жүзеге асыру үшін команданың қазіргі уақытта не істеп жатқанынан хабардар болуы керек. Яғни, топта жұмыс істейтін көшбасшылар топ мүшелеріне мақсат қоюға көмектеседі, егер топ мүшелері мақсатқа жете алмаса, онда олар өз қызметтерін қайта қарауы керек, ал жетсе, табыстары ынталандырылатынына назар аударады. Төртіншіден, дәстүрлі көшбасшылар жеке адамдар арасындағы қақтығыстардың алдын алу үшін жұмыс істегенімен, топ жетекшілері топ мүшелерін ажыратуы керек. Күмәнсіз, мүлдем басқа адамдарды жоғары тәртіпті және өнімді команда ретінде жұмысқа тарту өте қиын, бірақ мұны істеу керек. Бұған ұжым мүшелерінде әртүрлі көзқарастарға деген құрметті дамыту және бағыныштылардың назарын олардың әрқайсысы өз көзқарасын білдіре алатындығына аудару арқылы қол жеткізуге болады, оның ұсыныстары ілтипатпен қарастырылады. Бесіншіден, өзгерістерге жай ғана жауап беретін дәстүрлі көшбасшылардан айырмашылығы, топ жетекшілері бұл өзгерістерді алдын ала білуі керек. Тиімді топ жетекшілері өзгерістерді болжау үшін қоршаған ортаны зерттейді және командаға оған бейімделуге көмектеседі. Жалпы, ұжымды басқару жеке тұлғалардан айтарлықтай ерекшеленеді. Ұжымның ерекше құрылымы басшының жұмысын жан-жақты етеді. Бұл айырмашылықтар бірден көрінсе де, команданы басқару және жаңа талаптарға бейімделу өте қиын болуы мүмкін, әсіресе көшбасшылықтың дәстүрлі тәсіліне үйренгендер үшін. Дегенмен, командалық басқарудың басымдылығына байланысты жағдайға бейімделу мүмкіндігі жай ғана қажет. Топты ескі әдістермен басқару - бұл сәтсіздікке өзіңізді бағдарламалау. жүктеу/скачать 22,79 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
|