наносим на график линию постоянных затрат, для чего проводим прямую, параллельную оси абсцисс;
выбираем какую-либо точку на оси абсцисс, т.е. какую-либо величину объема. Для нахождения точки безубыточности рассчитываем величину совокупных затрат (постоянных и переменных). Строим прямую на графике, отвечающую этому значению;
вновь выбираем любую точку на оси абсцисс, и для нее находим сумму выручки от реализации. Строим прямую, отвечающую этому значению [2].
Достоинство и недостатки графического метода
Основные достоинства графического метода определения точки безубыточности — простота и наглядность.
Недостатки:
Во-первых, при его применении нужно четко соблюдать масштаб, иначе данные, полученные на графике (критический объем продаж, уровень затрат, размер прибыли, зона безопасности) будут попросту неверны и приведут к ошибочным управленческим решениям.
Во-вторых, если необходимо проанализировать большое количество вариантов или предприятие производит несколько видов продукции, применение данного метода становится очень трудоемким. В этом случае целесообразнее применять аналитический метод [3].
Список литературы:
Карпова, Т. П. Управленческий учет : учебник для вузов / Т. П. Карпова. — 2-е изд. — Москва : ЮНИТИ-ДАНА, 2017. — 351 c.
Зелинская, М. В. Управленческий учет : учебное пособие для бакалавров, обучающихся по направлениям подготовки «Менеджмент», «Экономика» / М. В. Зелинская, О. В. Медведева. — Краснодар, Саратов : Южный институт менеджмента, Ай Пи Эр Медиа, 2017. — 118 c.
