Книга первая: процесс производства капитала



Pdf көрінісі
бет264/559
Дата12.09.2022
өлшемі4,89 Mb.
#38921
түріКнига
1   ...   260   261   262   263   264   265   266   267   ...   559
Байланысты:
Marks K KapitalI.a6

 
 
 
рую ты представляешь по отношению ко мне, нет сердца в
груди. Если кажется, что в ней что-то бьется, так это про-
сто биение моего собственного сердца. Я требую нормально-
го рабочего дня, потому что, как всякий другой продавец, я
требую стоимости моего товара.
231
Мы видим, что если не считать весьма растяжимых гра-
ниц рабочего дня, то природа товарного обмена сама не уста-
навливает никаких границ для рабочего дня, а следователь-
но и для прибавочного труда. Капиталист осуществляет свое
право покупателя, когда стремится по возможности удли-
нить рабочий день и, если возможно, сделать два рабочих
дня из одного. С другой стороны, специфическая природа
продаваемого товара обусловливает предел потребления его
покупателем, и рабочий осуществляет свое право продав-
ца, когда стремится ограничить рабочий день определенной
нормальной величиной. Следовательно, здесь получается ан-
тиномия, право противопоставляется праву, причем оба они
в равной мере санкционируются законом товарообмена. При
столкновении двух равных прав решает сила. Таким обра-
зом, в истории капиталистического производства нормиро-
вание рабочего дня выступает как борьба за пределы ра-
231
Во время большой стачки лондонских строительных рабочих в 1860 – 1861
гг.. требовавших сокращения рабочего дня до 9 часов, их комитет опубликовал
заявление, почти совпадающее с речью нашего рабочего. В нем не без иронии
указывается, что наиболее алчный из “строительных предпринимателей”, некий
сэр М. Пито, пользуется “репутацией святости”. (Этот самый Пито после 1867 г.
кончил тем же, чем и Штраусберг!)


 
 
 
бочего дня, борьба между совокупным капиталистом, т. е.
классом капиталистов, и совокупным рабочим, т. е. рабочим
классом.


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   260   261   262   263   264   265   266   267   ...   559




©emirsaba.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет