Книга посвящается родителям всего мира самым главным учителям ребенка
жүктеу/скачать 0,84 Mb. Pdf көрінісі
|
- Бұл бет үшін навигация:
- Бедный Папа, Богатый Папа
| 6. Платите своим брокерам хорошо. Это хороший совет. Я часто
вижу людей, устанавливающих перед своим домом объявление, где говорится, что дом продается владельцем. Или я часто вижу на экране телевизора сегодня много людей, желающих быть вексельными маклерами, занимающимися учетными операциями. Мой богатый отец считал, что профессионалам надо платить ХОРОШО, и я поступаю так же. Сегодня я имею дорогих адвокатов, бухгалтеров-экспертов, брокеров, занимающихся недвижимостью и биржевых брокеров. Почему? Потому что, если люди - профессионалы, их работа должна приносить вам деньги. И чем больше денег они зарабатывают, тем больше денег я зарабатываю. Мы живем в век информации. Информация - бесценна. Хороший брокер должен обеспечивать вас информацией, так же, как и давать полезные советы. У меня есть несколько брокеров, которые стремятся делать это для меня. Некоторые мои брокеры учили меня, что делать, когда я имел мало денег или совсем не имел денег,и я до сих пор работаю с ними. Сколько я плачу брокеру - мелочь, в сравнении с тем, какие деньги я могу заработать, благодаря информации, которой он меня обес- печивает. Я люблю, когда мой брокер по операциям с недвижимос- Бедный Папа, Богатый Папа 147 тью или биржевой брокер зарабатывают много денег. Потому что это обычно означает, что я заработал много денег. Хороший брокер экономит мое время в дополнение к зарабаты- ваемым мне денег, как тогда, когда бы я приобрел кусок неиспользо- ванной земли за 9000 $ и продал бы его немедленно за 25000 $, бла- годаря чему смог бы купить мой “Порше” быстрее. Брокер - ваши стаза и уши на Бирже. Брокеры находятся на Бир- же каждый день, поэтому мне там каждый день не нужно бывать. Я лучше в гольф поиграю. Я считаю, что люди, которые самостоятельно продают свой дом, должно быть, не очень ценят свое время. Почему бы мне хотеть сэкономить несколько баксов, тогда как я мог бы использовать время, потраченное на продажу дома, на то, чтобы заработать больше денег или провести его с теми, кого люблю? Я нахожу забавным то, что так много бедных людей и представителей среднего класса настойчиво “дают на чай” 15-20 % от заплаченной суммы в ресторане, даже за плохое обслуживание и жалуются на то, что надо платить брокеру 3- 7 %. Им нравиться “давать на чай” в графе “расходы” и проявлять неразумную экономию по отношению к людям в графе “актив”. Это неразумно с финансовой точки зрения. Все брокеры - люди разные. К сожалению, большинство броке- ров - заурядные продавцы. Я бы сказал, что торговцы недвижимос- тью находятся в наихудшем положении. Они продают недвижимость, а сами владеют незначительной недвижимостью или же вовсе не владеют ею. Есть громадная разница между брокером, который про- дает домами брокером, который продает инвестиции. И то же самое касается брокеров, занимающихся операциями с акциями, облигациями, ценными бумагами, страховкой, которые сами себя называют финансовыми плановиками. Как и в сказке. Вы перецелуете много лягушек, чтобы найти одну принцессу. И помните старую по- говорку: “Никогда не спрашивайте продавца энциклопедий, не нужна ли энциклопедия ему”. Когда я беседую с любыми хорошо оплачиваемыми профессио- налами, я сначала выясняю, каким количеством собственности или акций они лично владеют, и какие проценты они платят по налогам. Такие же беседы я провожу со своим юристом, занимающимся на- логами и со своим бухгалтером-экспертом. У меня есть бухгалтер- эксперт, которая занимается своим собственным бизнесом. Ее про- фессия - бухгалтерский учет, а ее бизнес - недвижимость. А когда-то у меня был бухгалтер-эксперт, который занимался малым бизнесом, но не имел никакой недвижимости. Со временем я отказался от его услуг. Найдите брокера, который пропускает ваши интересы через свое сердце. Найдутся и брокеры, которые не пожалеют времени на ваше обучение и станут вашим наилучшим найденным активом. Лишь 148 Роберт Т. Киосаки, Шарон Л. Лечтер будьте с ними честными, и они ответят вам тем же. Если все, о чем вы сможете думать, это как бы урезать их комиссионные, люди едва ли захотят сотрудничать с вами. Это - элементарная логика. Как я ранее говорил, один из управленческих навыков - управле- ние людьми. Многие люди управляют лишь теми, кого считают глу- пее себя, над кем имеют власть, обычно это - их подчиненные. Мно- гие средние менеджеры так и остаются средними, терпя неудачу в служебной карьере, потому что они знают, как работать с людьми под собой, но не знают, как работать с людьми над собой. Важно уметь управлять теми людьми и хорошо платить тем людям, которые лучше вас разбираются в некоторых технических вопросах. Вот почему компании имеют совет директоров. И вам это необходимо. В этом и проявляется финансовая разумность. жүктеу/скачать 0,84 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|