Книга предназначена для собственников бизнеса, топ-менеджмента и всех

372
Заключение
Я работал над этой книгой восемь лет. Это было удивительно инте-
ресное путешествие: я встретил массу замечательных людей, увидел 
множество интересных партий, прочел кучу прекрасных бизнес-книг 
и еще больше — совершенно ужасных.
Когда я заканчивал работу над книгой, мир Го облетела сенсацион-
ная новость: компьютер впервые в истории победил профессиональ-
ного игрока! Созданный компанией Google искусственный интеллект 
AlphaGo, работающий на основе нейронной сети, смог одолеть про-
славленного чемпиона Ли Седоля в матче из пяти партий со счетом 
4
:
1. Многие назвали этот результат «шокирующим» и предрекли ско-
рую смерть самой древней и сложной игре на планете. Я же считаю, 
что победа машины ничего принципиально не изменит, и вот почему.
Го слишком многогранно. Конечно, если рассматривать Го исключи-
тельно как интеллектуальное состязание, высочайшая цель действи-
тельно достигнута. Но в том-то и дело, что между «Го» и «игрой Го» есть 
огромное различие. Кажется, что это тождественные понятия, но это 
совсем не так. Попробуйте почувствовать: целостная философско-стра-
тегическая система против обычной настольной игры. Я, к примеру, 
видел много игроков в Го, но настоящих стратегов, которые смогли пе-
ренести фундаментальные принципы с доски в жизнь, изменить себя 
и подход к ведению дел, я встречал единицы. А в этом-то весь смысл 
и заключен. Зачем тратить годы усилий на овладение сложнейшей 
игрой, если все, чего вы достигнете, — способность обыграть какое-то 
количество людей в «японские шашки»?
Настоящая польза от занятий Го заключается не в том, чтобы полу-
чить какой-то разряд, и не в том, чтобы просто заучить стратегические 

> М
У Д Р О С Т Ь
Г
О
> З
А К Л Ю Ч Е Н И Е
373
принципы наизусть. Идея в том, чтобы за доской понять особенности 
собственного мышления, раскрыть свою индивидуальность и найти 
личный, подходящий именно вам стиль игры. Го — это уникальный ин-
струмент самопознания и саморазвития, лучший из всех, которые мне 
доводилось встречать. Польза от занятий Го в том, что мы учимся вла-
деть собой. На доске мы можем увидеть пределы своему излишнему опти-
мизму и обуздать его. Или, напротив, побороть свою нерешительность. 
Мы учимся искать выход из сложных ситуаций, не теряя присутствия 
духа и ясности мышления. Мы сможем увидеть такие особенности сво-
ей личности, о которых нам не скажут даже ближайшие друзья, скован-
ные правилами вежливости и чувством такта. Но узнать об этом — зна-
чит совершить мощнейший рывок вперед. Таким образом, решающее 
значение имеет не достижение максимальной силы игры, не простое 
оттачивание технических навыков. Главное — познание себя через игру, 
чтобы прийти к осознанному управлению собой и своей жизнью, в том 
числе и бизнесом. И в этом заключен подлинный смысл соединения ве-
ликого стратегического искусства Го и современной жизни.
Еще одна вещь, которую важно понять: Го — удобный инструмент тре-
нировки ума, но отнюдь не кладезь 
готовых
решений на все случаи жиз-
ни. Древние китайцы прекрасно выразили это в сборнике «Тридцать 
шесть стратагем»: «Невозможно придумать стратагему заранее, а при-
думаешь — все равно толку не будет». Позволю себе процитировать от-
рывок из интервью Кеничи Омае, известного консультанта по страте-
гическому планированию:
Основа стратегического мышления — пытливый ум. Если вы пы-
таетесь понять природу вещей, а не принять ее такой, какова она 
есть, вы постоянно выходите за рамки очевидных, общепринятых 
концепций. Вам нужно забыть то, что читали в учебниках. В бизнес-
школах вы изучаете шаблоны, процессы, кейсы. Однако в реальной 
жизни кейсы не повторяются. Вам приходится принимать решения 
с учетом своего уникального опыта и своей уникальной ситуации. 
Поэтому никогда не заучивайте ответы. Ищите их. Спросите у меня 
что-нибудь — я не постесняюсь ответить: «Я не знаю». Сегодня мы 
живем в такое время, когда готовых ответов нет. Учиться бизнесу 
нужно не у теоретиков, а у своих клиентов.

П а в е л А в р а а м о в
> С
Т Р А Т Е Г И Я
Г
О
>
Действительно, ни в одном институте не научат стратегическому мыш-
лению. Не научат принимать решения. Не научат способности непре-
рывно проводить многофакторный анализ ситуации. Что же делать? 
И здесь нам на помощь приходит Го — удивительная система разви-
тия бизнес-мышления. Согласитесь, при разработке стратегии разви-
тия компании фатальную ошибку можно допустить только однажды, 
от силы пару раз (для особо везучих). А при овладении Го — десятки 
и даже сотни раз без особых последствий: проигранная партия не при-
ведет вас к жизненному краху, зато подарит ценный опыт и новое по-
нимание конкурентной борьбы. Поэтому изучайте Го — там вы сможете 
совершать ошибки безнаказанно столько раз, сколько захотите.
Кроме того, есть еще одна вещь, которая противоречит предположе-
ниям о скором закате Го: во введении я упоминал о той важнейшей 
социальной функции, которую несет игра, соединяя за доской людей 
из самых разных сфер, разного возраста, разного профессионально-
го уровня, разных культур. В этом смысле игра против компьютера 
не в состоянии дать ничего похожего, поскольку она — в лучшем случае 
электронный тренажер для отработки чисто технических навыков. 
Человек остается человеком, и живое человеческое общение вряд ли 
что-то сможет заменить. Узы дружбы, которые возникают за доской, 
не могут быть эмулированы компьютером, как бы силен он ни был.
И последнее соображение: стратегическое мышление, безусловно, 
не исчерпывается одними только принципами Го. Вы можете попро-
бовать сыграть с жизнью в шахматы. Или в преферанс: просчет рас-
кладов, память и правильная последовательность действий. Можете 
сыграть в покер: оценка шансов, учет психологии противника и уме-
ние блефовать. Некоторые даже предпочитают игру «Мафия»: никому 
нельзя верить, всех надо обмануть. Выбор за вами. Как сказал один из-
вестный Мастер Го: «Играйте хоть в шашки. Главное, с каким лицом вы 
будете это делать». Но если вы захотите научиться Го, я всегда на связи: 

жүктеу/скачать 2,72 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: