Комерциялық емес акционерлік қоғамы Қарағанды Техникалық Университеті НТМ кафедрасы 6 практикалық жұмыс айындаған: МетМ-21-1 тобының студенттері Амангелдинова А., Кәрібай Г. Тексерген: Кәсіптік оқыту магистрі, оқытушы мирбекова М.А. Қарағанды 2021 Жоспар 1. Бақылау мәні, түрлері 2. Реттеудің психологиялық ерекшеліктері. Реттеудің «жақсы жол» мәселесі 3. Басқару жүйесіндегі реттеу әдістері 4. Басқарудағы ұжым мәселесі Бақылау мәні, түрлері Бақылау – өз дамуында өндірістік циклмен сәйкес үздіксіз процес. Ол үш кезеңнен тұрады: • стандарттар жасау; • нәтижелердің стандартын салыстыру; • қажетті шаралар қабылдау. Тәжірибеде бақылаудың үш түрін ажыратуға болады: Тәжірибеде бақылаудың үш түрін ажыратуға болады:
Алдын-ала болжау
Ағымдық
Қоры-тынды
Алдын-ала бақылау операцияның басталуына дейін жүзеге асырылады. Алдын-ала бақылаудың басты құралдыры белгілі бір ережелерді, процедураларды жүзеге асыру. Алдын-ала бақылау операцияның басталуына дейін жүзеге асырылады. Алдын-ала бақылаудың басты құралдыры белгілі бір ережелерді, процедураларды жүзеге асыру.
Алдын ала бақылаудың 3 түрі қолданылады:
• адамдық ресурстарды басқару;
• материалдық ресурстарды басқару;
• қаржылық ресурстарды басқару.
Ағымдық бақылау тікелей жұмыс барысында жүзеге асырылады. Ағымдық бақылаудың обьектісі – бағынушы жұмысшылар , олардың жұмысы дағдылы тексеріліп отырады. Ағымдық бақылауды жүзеге асыру үшін кері байланыс , алынған нәтижелер туралы мәліметтер қажет. Ағымдық бақылау тікелей жұмыс барысында жүзеге асырылады. Ағымдық бақылаудың обьектісі – бағынушы жұмысшылар , олардың жұмысы дағдылы тексеріліп отырады. Ағымдық бақылауды жүзеге асыру үшін кері байланыс , алынған нәтижелер туралы мәліметтер қажет. Кері байланыстың барлық жүйелері мыналар арқылы сипатталады.
сыртқы ресурстарды қолдану
сыртқы кірістерді ішкіге құру
ауытқуларды мақсатқа жетуді қамтамасыз ету үшін түзету
Қорытынды бақылау бейім болу үшін кешірек жүзеге асырылады. 2 маңызды функцияға ие: • жоспарлауға қажетті ақпарат беру; • мотивацияға көмектесетін ақпарат беру. Қорытынды бақылау бейім болу үшін кешірек жүзеге асырылады. 2 маңызды функцияға ие: • жоспарлауға қажетті ақпарат беру; • мотивацияға көмектесетін ақпарат беру. Басқарушылық қызмет шеңберіндегі «реттеу» басқарушылық әсер ретінде қарастырылады: Басқарушылық қызмет шеңберіндегі «реттеу» басқарушылық әсер ретінде қарастырылады: 1) жекелеген қызметкерлерді қойылған міндеттерді шешу үшін қажетті жағдайға келтіруге; 2) жалпы топтық мақсаттарға қол жеткізу үшін қажетті ұйымдастырушылық қатынастар мен әлеуметтік-психологиялық ахуалды қалпына келтіруге, қолдауға немесе дамытуға бағытталады.
Реттеудің психологиялық ерекшеліктері
Басқару қызметіндегі реттеу кезеңі бақылау кезеңімен тығыз байланысты. Егер белгілі бір тапсырманың орындалуын бақылау процесінде стандарттан ауытқулар жоқ немесе олар рұқсат етілген болса, онда реттеуші (түзетуші) әсерлер қажет емес. Басқару қызметіндегі реттеу кезеңі бақылау кезеңімен тығыз байланысты. Егер белгілі бір тапсырманың орындалуын бақылау процесінде стандарттан ауытқулар жоқ немесе олар рұқсат етілген болса, онда реттеуші (түзетуші) әсерлер қажет емес. Егер бақылау процесінде стандарттан жол берілмейтін ауытқулар анықталса, реттеуші (түзетуші) әсерлер қызмет параметрлерін стандартқа сәйкес келтіруге бағытталуы тиіс. Ауытқудың себебін анықтай отырып, нормативтік мақсат пен нақты нәтиже арасындағы айырмашылықты азайтудың ең тиімді әдісін табуға болады. НАЗАРЛАРЫҢЫЗҒА РАХМЕТ
Достарыңызбен бөлісу: |
