Конспект лекций по дисциплине «управленческий учет и аудит» для направления подготовки 00000000 «Строительство» профиль подготовки «Водоснабжение и водоотведение»
жүктеу/скачать 0,8 Mb.
|
| Период планирования - временной промежуток, на который составляются и в течение которого реализуются планы)
В зависимости от периодов планирования выделяют следующие виды планирования: оперативное (текущее) - на период до года; тактическое (среднесрочное) - на период 1-3 года; стратегическое (долгосрочное) - на период свыше трех лет. Внедрение на предприятии системы планирования призвано решить следующие задачи: повышение эффективности использования ресурсов предприятия; обеспечение координации деятельности и обеспечение взаимосвязи между интересами отдельных подразделений и предприятия в целом; прогнозирование, анализ, оценка различных вариантов хозяйственной деятельности предприятия и повышение обоснованности принимаемых управленческих решений; обеспечение финансовой устойчивости и улучшение финансового состояния предприятия. Процесс составления организацией бюджета называется бюджетным циклом, который состоит из таких этапов, как: планирование с участием руководителей всех центров ответственности деятельности организации в целом, а также ее структурных подразделений; определение показателей, которые будут использоваться при оценке этой деятельности; обсуждение возможных изменений в планах, связанных с новой ситуацией; корректировка планов с учетом предложенных поправок. В зависимости от поставленных задач различают следующие виды бюджетов: а) генеральный и частные; б) гибкие и статические. Бюджет, который охватывает общую деятельность предприятия, называется генеральным. Его цель - объединить и суммировать сметы и планы различных подразделений предприятия, называемые частными бюджетами. В результате составления генерального бюджета создаются: прогнозируемый баланс; план прибылей и убытков; прогноз движения денежных средств. Генеральный бюджет любой организации состоит из двух частей: 1) операционного бюджета - включающего план прибылей и убытков, который детализируется через вспомогательные (частные) сметы, отражающие статьи доходов и расходов организации; 2) финансового бюджета - включающего бюджеты капитальных вложений, движение денежных средств и прогнозируемый баланс. Технология оперативного планирования, т.е. перечень используемых планов (бюджетов) и последовательность их составления, в ее «классическом» виде представлена на рисунке 1. жүктеу/скачать 0,8 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|