-шы дәріс Негізгі құзыреттіліктер мен стратегиялық көзқарастар

• «Негізгі құзыреттіліктер», «Стратегиялық көзқарастар», «Саланың дамуын алдын ала көру» жаңа түсініктерін енгізді.

  
  

• Жаңа ережелер әзірлеу және жаңа нарықтар құру үшін стратегиялық ойлау бағытын өзгертуді ұсынды.

  
  

• Бағаларды есепке алудың қарапайым ережелерін қолдана отырып, сенімді бизнес құру мүмкін емес. Менеджерлер болашаққа бұрынғыдан гөрі көбірек қарау керек. Алдағы уақыттағы бизнес қандай болатынын және өз өнімдерін (қызметтерін) тұтынушы кім болатындығын сұрау керек.

  
  

• Стратегия – бұл революция, қалғанның бәрі – тактика.

  
  

• Стратегия – бұл тиісті іс-қимыл курстарымен және алға қойылған мақсаттарға қол жеткізу үшін ресурстар бөлумен бірге негізгі ұзақ мерзімді мақсаттарды анықтау.

  
  

• Құрылым – бұл ұйым, қабылданған стратегиялардың шеңберінен шығатын қызметті басқару үшін пайдаланылатын ұйым.

  
  

• Стратегияның екі түрін қарастырады:

  
  

• Менеджменттің негізгі міндеті – персоналды ынталандыру және мүмкіндіктер беру.

  
  

• Ұйым өзінің негізгі құзыреттерін дамытуы керек. Егер ұйым өз секторында төңкеріс жасағысы келсе, ол 4 шартты орындауы керек:

  
  

1. Ұйым бірнеше жылдар бойы қалыптасқан және салаға тән сенімдер мен дәстүрлерді анықтауы керек.

   
   

2. Ұйым өз саласының әлсіз жақтарын – өмір сүру стилін, дәстүрін немесе геосаяси ерекшеліктерін іздеуі керек.

   
   

3. Ұйым өзінің негізгі құзыреттерін жақсы түсінуі керек.

   
   

4. Ұйым өзінің бар білімін революциялық идеяларды – бәсекелестік ортада жасауға болатын дәстүрлі емес стратегиялық қозғалыстарды айқындау үшін пайдалануы керек.

   
   

10.Генри Минцберг (1939) Еңбектері: «Басқару еңбегінің сипаты» 1973, «Ұйымды құрылымдау» 1979, «Жұдырықтағы құрылым: әсерлі ұйымның құрылуы» 1983, 2004