93
Приведем еще один пример, свидетельствующий о том, насколь-
ко важно для политического лидера иметь политическое чутье, интуи-
цию.
Американский президент Линдон Джонсон, автор программы
борьбы с бедностью, уделял большое внимание опросам обществен-
ного мнения. О нем в шутку говорили, что он носит в кармане резуль-
таты самого последнего опроса. В период его президентства значи-
тельное число опросов свидетельствовало о поддержке большинст-
вом американцев войны во Вьетнаме. Однако Линдон Джонсон при-
нял решение не выдвигать свою кандидатуру на президентских выбо-
рах 1968 г. отчасти из-за своей непопулярности в связи с войной. Воз-
можно, опросы давали неправильный результат? Нет. Возможно, сам
Джонсон неверно их трактовал? Тоже нет. Дело в другом: он понимал,
что опросы не могли отразить всю сложность настроений американ-
цев в связи с данной войной. Хотя против войны выступало меньшин-
ство населения США, но его страстная убежденность была настолько
сильной, что могла свести на нет настроения большинства, поддержи-
вавшего войну во Вьетнаме. Тем более что эта поддержка была вялой,
неактивной. Дальнейшие события показали, что политическое чутье не
подвело Л. Джонсона. Манифестанты — противники войны добились
того, что к моменту выборов общественное мнение было расколото, и
демократы потерпели поражение на выборах 1968 г.
Достарыңызбен бөлісу: