1. Разработка политики, которая берется за основу при создании плана обеспечения непрерывности бизнес-процессов и определяет роли при решении соответствующих задач.
2. Выявление критически важных систем и процессов. Расстановка соответствующих приоритетов с учетом степени важности.
3. Определение уязвимостей, угроз и расчет риска.
4. Определение и внедрение средства контроля и противодействия для снижения риска.
Этапы планирование при обеспечении непрерывности бизнес-процессов
Қорытынды
В начале главы рассказывалось о концепции «пять девяток», стандарте высокой доступности, предусматривающем 5,26 минут простоя в год. В данной главе также рассматривались различные подходы, используемые организациями для обеспечения доступности систем. В надежных системах приняты меры, обеспечивающие наличие резервных компонентов и отказоустойчивость, благодаря чему организация может быстро восстановиться и продолжить работу.
Глава также была посвящена реагированию организации на инцидент, а именно следованию установленным процедурам после происшествия. В заключительной части главы рассматривались принципы аварийного восстановления и планирования непрерывности бизнес-процессов.
