Лидер без титула. Современная притча о настоящем успехе в жизни и в бизнесе



Pdf көрінісі
бет10/15
Дата14.09.2023
өлшемі0,6 Mb.
#107391
1   ...   7   8   9   10   11   12   13   14   15
Байланысты:
Robin-SHarma-Lider-bez-titula

 
Глава 3.
Печальная цена посредственности
и великолепные награды за умение лидировать
 
Умереть, достигнув в жизни всего на свете, могут только
посредственности. Подлинный лидер всегда совершенствуется
и постоянно поднимает планку, которая отмечает, как блистательно
он может жить и работать и как быстро способен двигаться.
Жан Жироду
Наутро после нашей встречи в книжном магазине Томми сказал мне, что на то, чтобы
познакомить меня со всем, что мне нужно знать, достаточно одного-единственного дня.
– Блейк, уделите мне всего один день, – серьезным тоном попросил он. – Вы познако-
митесь с четырьмя учителями, которые преподадут вам четыре урока, лежащие в основе всей
концепции ЛБТ. Они расскажут вам, как именно добиться успеха, о котором вы мечтали всю
жизнь, а для этого объяснят, в чем подлинная суть лидерства. Не хотелось бы изображать
заезженную пластинку, однако лидерство – не только для директоров, генералов и правите-
лей. Лидерство – для всех. И в наше время головокружительных перемен в бизнесе и в обще-
стве это единственная дисциплина, которой необходимо овладеть, чтобы побеждать.
– И единственное, что мне нужно, чтобы стать лидером, – это быть живым человеком,
верно?
– Да. Если вы живы, значит, можете и лидировать, – бодро подтвердил Томми, отчего
я стал еще оптимистичнее думать и о себе, и о своем будущем.
И вот прошло всего несколько дней – и в субботу задолго до рассвета я покинул Нью-
Йорк, умудряясь не заснуть за рулем исключительно благодаря чашке крепкого кофе и кипу-
чему энтузиазму, и покатил в дальнюю даль, где Томми назначил мне встречу. Он потре-
бовал, чтобы я явился на место ровно в пять утра – пробормотал что-то по поводу того,
что это «самое замечательное время суток». Я не хотел огорчать своего нового наставника
и неохотно подчинился.
В машине на полную громкость играл тяжелый рок, я промчался мимо небоскребов
по пустым улицам города, выехал с Манхэттена и покатил по шоссе, которое привело меня
к цели. Меня все сильнее обуревало радостное волнение. Я представления не имел, как прой-
дет сегодняшний день. Однако с тех пор я пришел к мысли, что умение спокойно встре-
чать неизвестность – это драгоценный дар. Большинство из нас, столкнувшись с неведомым,
теряют голову от страха. А это ни к чему. Неизвестность – всего лишь начало приключения.
И, конечно, возможность вырасти над собой, а как иначе?
«Остановитесь у Розмидского кладбища, – гласила записка от Томми. – Сбоку увидите
мою машину. Я оставлю включенными поворотники, чтобы вам было легче найти место
встречи».
Примерно без десяти пять я свернул с шоссе на гравийную дорожку, которая, судя по
карте, вела меня куда нужно. По сторонам тянулись к небу корабельные сосны. Над землей
стелился легкий туман. Слева показалась прогалина, в записке Томми упоминал и ее. Я не
совсем понимал, зачем встречаться на кладбище, но догадывался, что там поблизости есть
что-то, что Томми хочет мне показать. Наверное, кладбище – просто удобное место встречи
в начале дня, который нам предстояло провести вместе: такой ориентир не забудешь и не
пропустишь.


Р. С. Шарма. «Лидер без титула. Современная притча о настоящем успехе в жизни и в бизнесе»
27
Когда я подъехал к парковке, мне открылось поистине невероятное зрелище. Там, на
обочине проселка, стояла машина Томми. Поворотники мигали, как он и обещал. Внутри
никого не было. Однако при виде марки и модели автомобиля я совершенно остолбенел
и преисполнился благоговения. Это был новенький черный «порше-911»! А на номерной
пластинке вместо цифр значилось попросту «ЛИДЕР». Я покачал головой. И улыбнулся.
Ну, Томми! Этот чудаковатый торговец книгами, который отказывался от неограниченных
счетов на расходы и роскошных угловых кабинетов ради революционной модели лидерства
в наши революционные времена, как выяснилось, разъезжал на машине моей мечты.
Я припарковался позади «порше» и заглушил двигатель. Настала жутковатая тишина,
я молча сидел на полутемной дороге. На холме посреди прогалины виднелась одинокая
фигурка, в которой я узнал Томми. Он стоял неподвижно.
Чтобы взять себя в руки, пройти по дорожке мимо крестов на кладбище и подойти
к Томми, который стоял на травянистом холмике, мне понадобились все силы. Признаться,
я был напуган: еще не рассвело, я на кладбище, а Томми я, по сути дела, едва знаю. Однако
я успел расспросить о нем у некоторых коллег из нашего магазина. И конечно, все, что он
мне рассказал, оказалось истинной правдой. До мелочей. Томми был самый настоящий.
Оказалось, что Томми и в самом деле считают лучшим работником нашей книготор-
говой компании, несмотря на то что ему и правда семьдесят семь. Он и правда выиграл
все эти роскошные путевки на Карибы и заслужил все эти потрясающие награды. Платили
ему более чем щедро и постоянно предлагали различные посты в руководстве. И все наше
начальство и в самом деле относилось к нему с глубочайшим уважением и восхищением.
Однако я все равно побаивался: мне казалось, что соглашаться на встречу ранним утром
посреди кладбища было небезопасно и это не самый продуманный шаг с моей стороны.
Однако тихий внутренний голос шептал: давай, иди. И я пошел.
Когда я приблизился к холму, то увидел, как пляшут над горизонтом первые лучи
солнца. А еще увидел, как плавно тает в небе полная луна. Прекрасный был вид.
Я шел и шел, пока не очутился рядом с Томми. Да, это был он. И одет он был точно
так же, как в нашу первую встречу. А перед ним разверзлись две свежевыкопанные могилы.
Я остолбенел.
Первым моим порывом было бежать. Может, он все-таки тайный маньяк и заманил
меня в это уединенное место, желая сделать своей очередной жертвой. Я занервничал.
В голове помутилось. Я застыл на месте.
Томми медленно повернулся. Шевелюра у него была все так же встрепана. Он улы-
бался. Мне сразу полегчало. Солнце поднималось быстрее. День обещал сложиться инте-
ресно.
– Доброе утро, Блейк, – своим обычным уверенным тоном произнес Томми. – Вы очень
пунктуальны. Я этому рад. Очень рад, да-да. Я понимаю, сейчас еще рано, однако одна из
черт лидерства, как я теперь знаю, состоит в том, что лидеры – те, кто делает то, что неудач-
ники не любят, даже если им этого не хочется. Лидеры обладают самодисциплиной и пони-
мают, когда нужно делать важные и правильные дела, а не легкие и интересные. Нет, я не
хочу сказать, что лучшие лидеры никогда не развлекаются. Еще как развлекается. В сущно-
сти, благодаря необычайно развитой способности создавать успех и добиваться устойчивых
положительных результатов радость и удовольствия заглядывают к ним гораздо чаще, чем
к большинству наших знакомых. Мало что так способствует радости, как сознание, что ты
полностью реализовал свой гениальный потенциал, блестяще работаешь и тратишь свою
жизнь как надо, а не как придется! – сказал Томми и снял серебряный кулон с гравировкой
«ЛБТ». – Держите, Блейк, это вам. Просто за то, что у вас хватило храбрости прийти. Это
всегда половина дела. И за то, что у вас достаточно широты кругозора, чтобы изучить кон-
цепцию, которую я пообещал вам преподать недавно в магазине. ЛБТ – это Лидерство Без


Р. С. Шарма. «Лидер без титула. Современная притча о настоящем успехе в жизни и в бизнесе»
28
Титула. В этом, собственно, и состоит метод, который вы сегодня изучите. Чтобы быть лиде-
ром, друг мой, титулы не нужны. И, пожалуйста, не удивляйтесь, если сегодня вы услышите
эту фразу не раз и не два. Это входит в тренировки, к которым вы приступаете. Повторение
– мать учения, – сказал Томми.
– То есть?..
– То есть повторение – мощный педагогический метод. Посредством повторения новая
идея быстро усваивается и превращается в убеждение. А поскольку очень важно, чтобы у вас
появилось незыблемое убеждение, что если вы хотите демонстрировать лидерские каче-
ства во всем, что делаете, титулы вам не нужны, вы будете слышать об этом снова и снова.
«В напоминаниях мы нуждаемся гораздо чаще, чем в наставлениях», как сказал писатель
и мыслитель Г. К. Честертон.
2
– Ясно, – кивнул я и обратил внимание, как сверкают начищенные туфли Томми.
– Вот и чудненько. Так вот, как мы уже говорили во время нашей беседы в магазине,
лидерство – не сложное искусство, доступное лишь избранным выпускникам Гарварда из
высшего общества. Быть лидером способен каждый из нас по праву принадлежности к роду
человеческому. А учитывая стремительные изменения, которые сейчас происходят в нашем
обществе, лидерство стало единственным умением, необходимым для успеха в бизнесе.
В нашу предыдущую встречу я забыл упомянуть, что лидерство следует проявлять не только
на работе. Нужно применять лидерский подход к любой сфере нашей деятельности. Чтобы
наша жизнь стала предельно полной, очень важно подавать пример лидерства в здоровье,
быть лидером среди родных и близких, в подходе к финансам, действовать как лидер в обще-
стве. А суть, основа всего это – лидерство по отношению к себе. Если не можешь стать
лидером для себя, никогда не сможешь лидировать среди окружающих. И вот вам доказа-
тельство. «Обнаружить средоточие силы в себе – это, в конечном итоге, лучший вклад в бла-
гополучие наших собратьев, какой только в наших силах», говорил психолог Ролло Мэй. –
Тут Томми набрал полную грудь свежего воздуха. – Хорошо быть живым в такой славный
денек, правда, Блейк? Не верите – подумайте о других вариантах! – добавил он и в шутку
пихнул меня в бок.
– Спасибо за подарок, Томми, – сказал я и надел цепочку на шею. Наконец-то Томми
рассказал мне, что значит «ЛБТ»: Лидерство Без Титула. Звучит красиво, мне понравилось.
– Вам спасибо, что добрались сюда в такой ранний час, – отозвался мой наставник. –
Рано вставать – одна из разумных повседневных привычек, которой Лидеры Без Титулов
придерживаются неуклонно. Вспоминаются слова Бенджамина Франклина: как он однажды
заметил, «в могиле будет время выспаться», – и Томми посмотрел на могилы.
– Грубовато, – заметил я.
– Зато по делу. Спать слишком много – это очень просто. Очень многие жалеют, что
нам на долю выпало так мало времени, а то время, которое у нас есть, мы тратим впустую.
Каждый день вставать на час раньше – это семь свободных часов в неделю. Тридцать целе-
хоньких часиков в месяц. Каждый месяц – почти что целая рабочая неделя! Это время вполне
можно потратить на составление планов, прояснение целей, развитие лучших проектов! Это
время можно посвятить размышлениям о своих ценностях, ликвидации внутренних барье-
ров, изменению образа мыслей. Это время можно использовать для обучения и развития, для
достижения пика своих возможностей во всем, что делаешь. Одна из главных целей путеше-
ствия, в которое вы пустились, Блейк, – улучшение. Если вы себе нравитесь, это нормально,
но нельзя быть довольным собой. Так что улучшайтесь во всем. Улучшайтесь ежедневно,
страстно, неустанно!
2
Высказывание принадлежит английскому лексикографу, поэту и литературному критику Сэмюэлю Джонсону. – 


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   7   8   9   10   11   12   13   14   15




©emirsaba.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет