Различия между руководителем и лидером в зависимости от их официаль- ного положения в организации, наличия прав и обязанностей Руководитель Лидер Администратор
Инноватор
Поручает
Вдохновляет
Работает по целям других
Работает по своим целям
Основа действий — план
Основа действий — видение перспективы
Полагается на систему
Полагается на людей
Использует доводы
Использует эмоции
Контролирует
Доверяет
Поддерживает движение
Дает импульс движению
Профессионал
Энтузиаст
Принимает решение
Превращает движение в реальность
Делает дело правильно
Делает правильное дело
Уважаем
Обожаем
Назначается официально
Выдвигается неофициально
Даны права и полномочия
законом
Не является обладателем прав и полномочий
Выполняет несколько
социальных ролей
Деятельность ограничивается рамками
внутригрупповых отношений
Несет перед законом ответст-
венность
за
деятельность
группы и ее результаты
Не несет ответственности перед законом
за работу группы и все, что в ней происходит
Руководство имеет организа-
ционную структуру
Лидерство имеет психологическую природу
Стили управления группой. В соответствии с
уровнями управления можно вы-
делить руководителей
высшего звена,
среднего звена и руководителей
низового звена.
Для каждого уровня управления, с учетом решаемых задач, проявляется необходимость
различных знаний и способностей руководителей, как это показано на рис. 14.1.
386
Рис. 14.1. Необходимость различных знаний и способностей руководителей на
