Литература по дисциплине); практического раздела (семи- нарские и практические занятия по дисциплине, деловые игры, ролевые и управленческие ситуации, кейс-метод

жүктеу/скачать 5,42 Mb.

Pdf көрінісі

бет	392/477
Дата	28.11.2023
өлшемі	5,42 Mb.
	#130552
түрі	Литература

1 ... 388 389 390 391 392 393 394 395 ... 477

Направления влияния на параметр "дистанция власти" 1. ДИСТАНЦИЯ ОБЩЕНИЯ И УРОВЕНЬ ПОДЧИНЕННЫХ

часть из параметров, которые не планировалось подвергать воздействию, все же будут
затронуты. Тем не менее, рассмотрим шестнадцать выделенных нами векторов воздей-
ствия на параметры организационной культуры независимо от возможного взаимодей-
ствия различных векторов, что намного
усложнило бы наш анализ.
Направления влияния на параметр "дистанция власти"

1. ДИСТАНЦИЯ ОБЩЕНИЯ И УРОВЕНЬ ПОДЧИНЕННЫХ
Длительная совместная деятельность сближает коллег. Как известные полковод-
цы знали в лицо своих гвардейцев, так и руководитель, находящийся "у руля" длитель-
ное время, часто демонстрирует осведомленность в личных делах тех, с кем проработал
не один год. Разница между демонстрируемыми руководителем культурами состоит в
том, что одни руководители, подобно Суворову, "едят с рядовыми из одной тарелки", а
другие в ситуациях публичного общения снисходят до демонстрации осведомленности
в том, кого из "гвардейцев" как зовут. Однако, при этом "не сходят с коня". Какой из
стилей эффективнее, зависит от задач, которые ставятся руководством. Не исключено,
что панибратство во многих случаях может сослужить руководителю плохую службу.
Изменение сложившихся традиций в данном случае зависит от того, каков образова-
тельный и квалификационный уровень у сотрудников конкретной организации и как
будет воспринято возвышение или "приземление" управленческой команды в их стиле
общения с подчиненными. Главная цель коммуникации по развитию позитивных от-
ношений между руководством и подчиненными может заключаться в распространении
информации, которая подчеркивает высокий уровень компетентности и профессио-
нальных знаний руководителя. Способность к четкому изложению организационных

428
целей и целей подразделения, стремление быть последовательным в своих действиях
по отношению к объявленным целям позволяют подчиненным воспринимать руково-
дителя, как человека, которому можно доверять и за которым можно следовать. А вы-
бор дистанции общения может изменяться в зависимости от уровня заслуг того или
иного подчиненного.

жүктеу/скачать 5,42 Mb.

Достарыңызбен бөлісу:

1 ... 388 389 390 391 392 393 394 395 ... 477