10.7. Каковы основные принципы современной концепции управления персоналом в организации? 1.
значимость социальных и психологических инноваций;
2.
координация активности сотрудников на основе взаимопонимания;
3.
совместное решение сотрудниками общих проблем;
4.
регуляция активности сотрудников на основе их конкуренции;
5.
преобладание кооперативного стиля работы;
6.
полное доверие сотруднику;
7.
предоставление сотруднику максимальной самостоятельности;
8.
максимальная директивность в управлении сотрудниками;
9.
всемерное усиление и развитие мотивации работников.
10.8. Установите соответствие методов управления с их видами: 1) экономические;
2) социально-психологические.
а) соревнование;
б) психологическое планирование;
в) хозяйственный расчет;
г) психологическое воздействие;
д) материальное стимулирование;
е) участие в прибылях через приобретение
ценных бумаг.
10.9. В чем состоит суть различных стратегий предприятия? 1) стратегия роста;
2) диверсификация.
а) смешение стратегий;
б) постоянное и значительное увеличение значений показателей, отражающих уровень
развития предприятия;
в) быстро изменяющаяся отрасль;
г) сворачивание активности в одной отрасли сопровождается ростом или ограниченным
ростом в другой;
д) предприятие способно предложить принципиально новые изделия;
е) постоянное вложение средств и усилий для поддержания завоеванных позиций.
10.10. Установите соответствие главных мотиваторов сотрудников организации с их признаками: 1) личный рост;
2) чувство причастности;
3) интерес и вызов.
а) работа, требующая роста мастерства;
б) ощущение полезности работы;
в) возрастающая ответственность;
г) соревновательный эффект;
д) возможности для обучения;
е) возможность экспериментирования;
ж) информированность о делах и пла-
нах организации;
з) рост влияния;
и) возможность карьеры;
к) совместное принятие решений.
